所有的競爭者從兩旁擦身而過時，我們知道誰是競爭者，我們知道孰強、孰弱，經營的成敗，不會在一時之間出現，我們也可以好整以暇的因應。然而，一旦市場的遊戲規則改變，破壞性的創新，可能帶給我們萬劫不復的事業困境。例如，Google、Facebook拿走台灣一大塊的媒體廣告商機；例如產業重心從硬體轉移到軟體，從OEM量產走向「多元分眾」市場的架構。我們知道，必須從過去分餅的概念，轉化為造餅的思維。因為，真正的競爭，必然是來自未來市場的競爭。

我很明白，如果電子時報安於報導半導體、面板、手機、電腦，員工都能安於工作，客戶也會默默的接受，但我們終會面對市場萎縮的困境。我們現在該憂心的是破壞性創新帶來的Free-fall，如果我們不能找出世界級ICT大廠下一個階段的核心戰略，並導引台灣的科技公司調整佈局，我們也會從Stall-out，進入Free-fall的狀態。

我們這個行業最有趣的事情就是市場不斷的變化，逼使你進行戰略性的調整。台灣現在也處於停滯的狀態，我們明知產業正走出過去量產、硬體掛帥的時代，但我們卻安於現狀；政府繼續以「成本導向」的觀念經營官僚體系與國內市場，但現在台灣最需要的，是找回我們在1970、1980年代創業的精神。企業應找回創業初衷，政府也應勇於面對改變。別忘了！台灣曾在整個島上四處可見紡織、成衣廠的時代，創辦了中鋼與之後的台積電。延續性的科技、事業模式，都會讓員工與客戶感覺心安，但這也往往就是事業僵化的源頭。