「科技行腳」是DIGITIMES總經理黃欽勇記錄旅行、閱讀、攝影與產業互動的專欄，DIGITIMES希望能以更寬廣的視野，與大家分享美好的生活體驗。
我們的處境與出路 
從1980年代中期到2010年的20多年間，台灣成為全球供應鏈中不可或缺的一環。之後，施振榮以微笑曲線形容台灣的代工產業模式，鼓勵大家往兩旁的研發、行銷發展。施振榮苦口婆心，但台灣的供應鏈價值，卻因為台灣拙於因應，顯得更加捉襟見肘。我們還有機會改變，或者應該如何改變呢？
在產業發展的初期、中期，儘管台灣處於微笑曲線中相對比較不利的中段，但台灣仍能穩定的獲利，但在網路型產業架構興起，並逐漸進入穩定階段時，台灣開始懷疑，純硬體製造產業的經營空間，甚至長期經營價值。
全球前10大的ICT企業，都以深受Metcalf's Law的影響。蘋果、微軟、Google、Amazon、臉書這前五大廠，都因為台灣為主的廠商，提供了價廉質優的終端產品而將用戶擴張到足以形成風暴的規模，這些廠商的市值扶搖直上，但台灣卻往微笑曲線的下端沈淪。
因應之道是必須在新興領域，例如車用電子、物聯網上尋求突破之道，或者在東協、南亞新興市場上取得一席之地。
