創辦企業的人，很敏感的理解市場的需求，並試著去滿足那些並未被滿足的客戶，他們帶著「叛逆之心」，建立新的遊戲規則，讓市場改變。這是創業者的初衷，以及敏銳觀察力背後的價值，通常由創辦人帶領的公司，企業的績效比一般公司好3.1倍。這類公司其實擁有非常明確的市場定位，知道自己公司在市場上的地位，這樣的公司也很容易教導員工，理解公司的核心價值。

然而，現在的企業為何僅有13%的員工，真正理解公司的價值、定位，並認為這些事情與他們息息相關。然而，這種理解公司的能力，就像打球的球員是否真正解讀球賽的速度、模式一樣的重要。

創業初心：邁向永續經營之路

Insurgent mission：L. Brands的創辦人Wexner選擇特定叫賣的項目，出售給看起來比較能幹的女士。他很清楚只要能夠針對特定族群，創造高毛利的經濟規模，他必然可以成為一家成功公司的創辦人。他成功的經營這家公司，並且是Fortune 500大中，資歷最長的CEO，他已經擔任52年的CEO了，而他贏得市場商機的關鍵是「Insurgent」的態度。

很多企業今天還是健壯如昔，是否都與創辦人有關呢？我們是否該如此輕易的交棒呢？成功的企業擁有創業者的初心，包括不斷造反的態度、在第一線上服務客戶的體貼、公司經營者的心態，而專注、簡單也是致勝的關鍵