應邀參加會議的台大醫院江伯倫副院長也說，三年多前他就開始參加智慧醫療論壇，期望醫療產業與蓬勃發展的ICT產業結合，能為台灣創造新的產業發展契機。然而進展有限，一群聰明人，似乎走不出死胡同。

台北醫學大學附屬醫院的陳瑞杰院長，則以自己的醫療數位化推動經驗指出，台灣把各項工作切割的零零碎碎，每一項工作都要詳細的報告，「多一事不如少一事」，成為大家心照不宣的共識，在這樣的大環境下，跨產業的合作更是窒礙難行。然而，如果以醫護人員的人均比例而言，台灣其實已經達到OECD先進國家的水平，關鍵不在於我們的醫護人員不足，而是我們的醫護人員在傳統的行政法規限制下，無法在高品質的工作環境下提供創意型的工作品質，也無心挑戰新的工作成就。

我們明明知道問題何在，卻無法對症下藥。我們需要積極的行政態度，去軟化已經僵硬的行政體制，但這像不像要一個自縛手腳的病人自行開刀治病呢？沒有全面性的行政革新，我們很難因應數位時代的創新需求。

對於醫療的投資，先進國家大多占GDP的6~7%之間，但各國的投資效益並不相同，美國每年花費鉅額健保費用，但平均年齡只有77歲，還略低於台灣，而韓國人的平均年齡，30年前不到70歲，現在卻已經超越台灣，達到80歲的水平。數字說了真話，台灣有很好的表現，但也有努力空間。

是啊，我們想當然爾的事情並未發生，問題在於我們「招式用老」，老是想用40年前發展半導體的經驗發展生醫產業。是老猴子變不出新把戲？還是老猴子不想那麼累，不想費盡心思去想像、迎合未來產業趨勢的新把戲呢？