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 Insight: HomePod符合蘋果一貫產品策略 多人使用的個人化服務待解

  • 羅惠隆
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2017年蘋果(Apple)開發者大會(WWDC)堪稱歷年來眾多產品線推陳出新的一屆,iPad、iMac、Macbook等均有新機問世。執行長庫克(Tim Cook)以蘋果與亞馬遜(Amazon)在家用視訊服務的合作做為開場,Apple TV也將納入亞馬遜Prime服務,這代表亞馬遜Prime會員將可使用Apple TV收視Amazon Video On Demand。活動結尾HomePod出場則令人嗅出兩公司競逐家用語音輔助應用服務的煙硝味。

DIGITIMES Research以較模糊的「家用語音輔助應用服務」的字眼來表達,主因蘋果HomePod與亞馬遜Echo雖都以語音做為控制介面,但著重的家用服務並不同,且兩產品的切入市場策略,與產品在集團中的定位也不一樣。

Echo以語音介面提供綜合性人工智慧服務,將做為亞馬遜擴大零售事業的輔助工具,而HomePod則定位為具有人工智慧的卓越音樂播放裝置,並專注於將產品定位所賦予的價值發揮到極致。

然而HomePod將蘋果音樂服務擴展到家庭,仍需回答兩個問題。首先如何確保多人使用下的個人化聆聽體驗;另一為強調音質效果的HomePod如何處理Apple Music音質上的天花板。

Echo與HomePod產品定位與策略意涵的差異
資料來源:DIGITIMES Research,2017/6

內文目錄

  • 蘋果以音樂欣賞為HomePod訴求
  • HomeKit與語音助理被視為附加功能
  • 與業界預測人工智慧語音裝置稍有出入
  • 符合蘋果一貫產品策略 多人使用方案與來源格式改善未解

圖表目錄

  • 蘋果建構的音樂服務體系著重在行動市場
  • 蘋果賦予HomePod主要產品特色
  • HomePod附加的語音助理與智慧家庭功能
  • Echo與HomePod產品定位與策略意涵的差異
  • 4 個圖表

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