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因應品牌商需求 電子五哥淨零策略致力永續供應鏈及循環經濟
台北 / 2024年3月25日

近年來,全球氣候變遷日益嚴峻,推動企業走向綠色、低碳的永續發展已成為各界關注的焦點。DIGITIMES分析師余佩儒觀察,在電子業品牌業者淨零目標驅動下,台廠電子五哥(廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達)從營運端進行溫室氣體排放減量行動,擴及價值鏈端溫室氣體盤查與鑑別排放熱點,並推動上、下游供應鏈減碳計畫。為有效降低供應鏈端碳排,電子五哥投入永續供應鏈、循環經濟發展,不僅在供應商管理上採用責任商業聯盟(Responsible Business Alliance;RBA)準則進行供應商稽核,甚至是建置供應鏈管理平台,亦從原料端和技術創新切入循環經濟。

 

余佩儒提到,電子五哥皆已設定2030年減碳階段性目標,而其永續發展組織亦提高至董事會層級。在減碳目標的設定上,緯創最為積極,規劃提前於2030年達成RE100、碳中和目標;以2022年減碳成效觀察,廣達在類別1和類別2溫室氣體排放量較2021年減少53%,減碳幅度位居電子五哥之首。

 

整體來看,電子五哥在營運端溫室氣體排放量以範疇二(類別2)為主,故電子五哥減碳行動致力提高電力系統再生能源使用比例;另方面也持續著手在廠務、製程上的節能,然在這部分的減碳效果還是有限。再者電子五哥亦已進到價值鏈端範疇三(或類別3~6)溫室氣體排放量減碳,推動供應鏈減碳。然而,電子五哥對內部碳定價(Internal Carbon Pricing;ICP)的研究仍在初期階段或甚至尚未在永續報告書提及,僅有緯創在2022年永續報告提及預計於2023年研究內部碳定價機制。

 

余佩儒觀察,在面臨淨零發展趨勢下,電子五哥從兩大路徑發展綠能新事業。路徑一從既有事業延伸技術創新,廣達旗下雲達、緯創旗下緯穎、英業達伺服器事業皆投入開發液冷(liquid cooling)散熱技術。在路徑二新興綠能商機衍生新事業,緯創從循環經濟切入衍生綠資源事業,而仁寶切入ESG碳管理、能源及充電管理等SaaS服務,和碩董事長則看好新型核電與核融合為未來新興能源。

 

余佩儒認為,由蘋果(Apple)、Dell等品牌業者驅動的再生料使用需求,牽動台灣電子代工業者對消費後再生塑膠(Post-Consumer Recycled Plastic;PCR)、電子產品回收的重視,亦為新興綠能商機。