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Asia Venturing III:疫情催促傳產加速擁抱數位轉型

DIGITIMES亞洲百大供應鏈報告數據顯示,2020年亞洲各國上市公司營收除台灣和南韓外,傳統產業所佔比重都超過80%。DIGITIMES攝

當前正處於變化快速的工業4.0時代,傳統產業領導企業也不落人後,運用科技創新,取得在新時代中的競爭優勢。DIGITIMES與策略夥伴Anchor Taiwan共同主辦的Asia Venturing第三場圓桌論壇主持人,史丹佛大學美亞科技管理中心主任Richard Dasher指出,數位技術帶來了變化,挑戰所有商業最基本的互動連結。企業與供應夥伴、企業與消費者以及企業與競爭對手之間的關係已經改變,而數據開始轉往雲端,讓對數位科技較缺乏信心的亞洲企業必須重新界定與思考「競爭」這件事。

DIGITIMES副總黃逸平引述DIGITIMES亞洲百大供應鏈(Asia Supply Chain 100)研究報告指出,在2020年亞洲上市公司營收中,除了台灣和南韓以外,不屬於科技、媒體和電信(TMT)分類的傳統產業所佔比重都超過80%。這也意味著,如果這些傳統產業未能跟上創新與數位轉型的速度,企業價值恐怕難以被市場認同,也將對其所屬國家經濟造成重大的衝擊。

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由上至下、由左至右分別為主持人史丹佛大學US-Asia科技管理中心主任Richard Dasher,捷安特執行長特助楊孟學、lululemon台灣總經理Gulshan Kumar、馬來西亞RHL創投管理合夥人Rachel Lau。Asia Venturing

Richard Dasher在開場時強調,創新常被誤解,創新不僅是創造新的東西出來,因為那只是創新流程的開始而已。他認為,改變是創新的核心,因此創新最好的定義是:對周遭的變化或預期的變化做出回應,透過新的商業模式、商業行為、技術與產品,創造新價值。

代表紡織業的lululemon台灣總經理Gulshan Kumar分享,數位轉型的確很重要,特別是在COVID-19(新冠肺炎)疫情的這兩年期間,大家都看到需要投資更多在數位轉型,而lululemon在這方面的投入主要是在於改善消費者的消費體驗上,也是該公司未來5年擴展計畫的重要基石。

巨大機械捷安特執行長特助楊孟學(Marcel Yang)則指出,事實上捷安特過去幾年不但是專注在數位轉型,也已經有實際執行的產品創新,例如透過物聯網(IoT)裝置強化與擴張使用者騎乘自行車的經驗。

在捷安特所提出的YouBike共享單車到其品牌電動輔助自行車(eBike),還有數位功率計等智慧裝置,除了運用數位技術服務協助消費者取得數據洞察外,在銷售和通路上,則刻意採取「線上加線下」(Online+Offline)的互補模式推動行銷。在製造上,也正在推動數位化流程管理。

「數位轉型是非常必要的,」馬來西亞RHL創投管理合夥人Rachel Lau表示,在過去一年半的疫情當中,許多沒來得及轉型的中小企業受創嚴重,有的甚至連接單和出貨都有困難,但該公司投資的新創都具備數位能力,反因疫情而有3、4倍的營收成長。

疫情使得人們必須在家工作,有愈來愈多企業開始擁抱數位轉型,或許這不會只是暫時的現象。「我們必須從傳統的產業模式進化,而這正在發生,疫情反而是最大的加速器,」Rachel Lau說。

Facebook與貝恩(Bain)顧問公司近日合作發布的東南亞數位轉型報告指出,自從疫情開始以來,該地區新增了7,000萬位電商消費者,相當於一整個英國的人口。預估到2026年該地區的數位消費者人口將達3.8億,較2019年增加1.4倍。


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