智慧應用 影音
訂報
event

【中部產業月報】創新思維.跨域整合 掌握雲端龐大商機

以新科技打新戰爭 雲端點燃企業智慧創新之火

AWS亞馬遜網路服務香港暨台灣總經理王定愷表示,數位轉型浪潮不可逆,可儘早規劃雲端布局,突破地域限制,加速創新步伐

雲端帶動全球變化,成為企業創新最重要的加速器,台灣的大肚山產業聚落,向來以硬體技術為核心,生產各種高精密機台,不過在智慧化時代中,這種商業模式所產生的價值將逐漸降低,為了協助業者翻轉思維,看見新的可能,AWS香港暨台灣總經理王定愷特別在2021年4月的大肚山產業創新論壇中,以「雲端發展加速智慧創新」為題,為在場企業家剖析雲端趨勢下的智慧創新做法。

王定愷在開場時即指出,近幾年全球產業產生巨變,去中心化已成為企業的營運主流,地理疆界逐漸被打破。他引述美國科學哲學家Thomas S. Kuhn的話表示,科學演進的過程不是「演化」,而是「革命」,企業無法從昨日的發明找到今日的線索,今日的發明必須仰仗全新的創意和思考邏輯。這個思維的最佳例證就是手機。

2007年賈伯斯所發表的iPhone,與當時的主流按鍵式手機截然不同,2年後曾經的摩托羅拉(Motorola)退出手機市場,之後愛立信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)也逐步淡出,蘋果(Apple)成為手機世界的新王者。這種案例不只出現在手機,在智慧化時代,企業的敵人不會只有同業,更有可能是從完全不相干的角落冒出來,面對此一新局,企業要學會用新技術打新戰爭,不僅要擁抱新科技,看得懂、學得會,才能打得贏。

而對於爆量、加速成長的新市場,他則點出新舊兩種經濟模式不同做法所衍生的結果。傳統經濟的業務模式,是由上往下(Up-down)的科技驅動模式,成長週期固定且反覆,由經驗與產品主導,引領企業布局與反應,IT的部署緩慢,通常是以月或季甚至年為週期。相較之下新經濟是由下往上(Bottom-up)需求驅動模式,此模式最常聽見的名詞就是「爆紅」、「秒殺」,這些名詞背後隱藏的,都是某一龐大市場需求被滿足,一旦成形,業績就會瞬間暴量。但這種模式的需求者對體驗非常敏銳,如果沒有完善的決策、應變與IT部署,造成體驗不佳,黏著度就會就會瞬降,甚至有可能危及既有業務。最明顯的案例就是電商舉辦的光棍購物節,此一購物尖峰所帶來的高流量,如果處理得宜將帶來豐厚利潤,若是頻寬不夠或作業人力不足,則將波及企業原有形象,結果得不償失。因此他建議業者在導入新科技的同時,必須有完整的配套策略,才能讓效益順利浮現。

王定愷進一步指出,在傳統的企業治理中,IT向來是後勤單位,負責支援前線的業務人員,現在IT系統已站上第一線,透過創意與技術的結合,創造出各種新型態服務,為企業創造出主動收入。由此可見,產業的科技戰已經開打,在此新形態戰役中,企業不再是大吃小,而是快吃慢。就如達爾文在進化論所言,能夠在新時代生存下來者,都不是最強壯、最聰明,而是反應最快、最能適應新環境的物種。在智慧化世代,此法則仍然有效。

王定愷再以AWS為例,點出企業變革的重要性。眾所周知,亞馬遜(Amazon)是以線上書局起家,後來業務一路擴增,但股價仍然長期平穩,一直到之後累積了大量的使用者,並從中找出新的商業模式,這些發展都以雲端為基礎,創建出各種服務。他分析亞馬遜是屬於微利經營模式,對每一使用者所收取的費用並不高,但由於客戶數量龐大,而且均共用IT基礎架構,不必因服務內容另行架構系統,而且新業務上線時程可以大幅縮短。這種做法需要投入一定的時間與資源,讓系統從0到1,但只要有了基礎,從1到100的速度就會飛快。

對於近年來的數位轉型浪潮,王定愷表示這是一股不可逆的趨勢,不轉型者將有可能在未來被逐步邊緣化。他舉了國泰航空做例子 ,即便2020年全球鎖國,航空業業績雪崩,但國泰航空仍未停下轉型腳步,與AWS攜手打造自由化數據庫。除了國泰航空之外,台灣的零售、馬達製造、晶圓設備廠商,也紛紛與AWS合作,透過雲端強化IT基礎建設的能量與彈性,為接下來的智慧化時代做準備。因此他建議大肚山的精密機械業者可以儘早規劃雲端布局,透過網路的特色突破地域限制,加速企業的智慧創新步伐。

  •     按讚加入DIGITIMES智慧應用粉絲團
更多關鍵字報導: AWS