過往看似壁壘分明的不同媒體，在數位時代隨著各項科技的日新月異，以及OTT等網路平台的崛起，已逐漸打破界線，成為一個整體的『內容產業』。因此，希望透過新媒體暨影視音發展協會(NMEA)的成立，就是期望以整合思考方式，促進各內容產業會員間交流，達成水平與垂直性的多重整合，找到台灣內容產業的新動能。 在OTT服務下 市場競爭關係已進入白熱化

新創公司若能解決2個『才』：『財務』及『人才』，就幾乎解決了95%組織成長會面對到的問題。愛酷智能策略長吳健宇表示，強調高效的新創公司起初是偏向扁平的組織結構，此時第一個面對的「財」是籌資、募資等課題，這也是創辦人及核心團隊驗證產品是否能在市場生存的方式。 當商業模式已成功站穩市場，第二個面對的「才」是正確的人才，對的人才會研發出更好的產品，會解決現今市場的痛點，會引入充沛的

StarFab成立的宗旨，是執行ICT跨領域整合，團隊成員都具科技技術與產業背景，深入了解台灣ICT產業優勢。StarFab以創新為核心實現跨領域整合的商業價值，但所謂的創新非只是成就個別的新創公司，而是完善創新產業生態系，讓成熟企業的領域經驗，帶動新創的新科技成果有效的進入市場，以協助新創團隊快速成長的使命結合StarFab團隊的基因。 StarFab提出的Innovati

蜂行資本(Hive Ventures)於2019年創立，與其他的創投VC不同的是，另一位創始合夥人王浩威以「投創」模式來稱呼我們自己，所謂「投創」模式，就是蜂行資本會提供新創一定程度的上下游有用資源，不僅僅只扮演投資角色，還提供輔導角色，一同協助新創業務成長。 新創宜卸下技術導向與硬體思維 以解決客戶痛點定義自身產品 為

台杉投資(Taiwania Capital)成立於2017年8月，主要是要扮演中華民國政府投資全球「國家隊」的角色，鎖定國發會提出的「五+二重點產業」、「智慧機械」、「亞洲‧矽谷」、「綠能科技」、「生醫產業」、「國防產業」、「新農業」及「循環經濟」等產業為主要投資標的。 除投資人角色，台杉更透過設立台杉青年創業學院等方式，強化和新創圈的鏈結，扮演新創的夥伴，要協助台灣產業更積

飛捷科技2019年開始投入新創加速器，最初因接觸過一些新創團隊，而回想40年創業過程中，接受過來自很多社會支援，因此希望透過對新創的協助和輔導，對社會有所回饋。 此外，透過投資新創的過程，也同步開拓飛捷內部同仁的視野，建立公司內部創新思維，這是當初投入新創的2個目的。為更有效率接觸新創，透過有經驗的專業加速器團隊StarFab協助，幫助飛捷在這2年內至少接觸過超過60家新創公

杰倫智能的創業團隊成員多數來自外商軟體公司，過去10幾年來我們專注於各種商用企業級軟體的推廣，因此杰倫在創業之初，經由過去與業界的連結，迅速找到擴展商務的機會。杰倫智能開發的「虛擬資料科學家平台」，便是鎖定供製造業的「老師傅」也能使用的AI自動化機器學習平台。透過AI我們協助製造業主進行老師傅的經驗優化與傳承，也幫助老師傅基於數據基礎作出最佳的臨場判斷。 創業

華為預計泰國的 5G 使用量將在2022年加速，5G滲透率將達到該國人口16%。作為推動數位經濟發展的一環，該公司將在 2023 年前幫助泰國培養10萬名科技人才。 GSMA將泰國評為採用5G的全球十大城市之一。全球組織諮詢公司Korn Ferry的研究發現，在2030年前，亞太地區將面臨4,700 萬人的勞動力短缺，和每年 4.24 兆美元的機會成本。這需要政策制定者以及公

當創業團隊打造出一部可跑的車子，就是最適合加入加速器的時候，加速器角色是協助創辦人與新創團隊讓可跑的車子加速跑更快。根據我們的觀察，新創團隊有突破性成長本身通常具備幾個特質：一、鎖定解決難解的市場痛點，二、在解決鎖定的痛點具備獨特關鍵技術、擁有相關能力、或產業實務經驗，三、已驗證產品具備市場可行性且取得用戶正向回饋，四、創業家擁有成長心態且接納多元意見。 倘若新創團隊核心團隊

寬量國際(QIC)創辦人與執行長李鴻基接受DIGITIMES的會前專訪，暢談疫情與貿易戰以來，正帶動2~3股力量推動台灣的成長。他對台灣數位新經濟未來10年的發展做出了令人驚豔的預測，以下為專訪紀要。 李鴻基將與Bullpen Capital的創辦人與管理合夥人Duncan Davidson於台北時間11月16日早上8點參加由KPMG資深顧問孫欣主持，由DIGITIMES與A