COVID 19意外加速數位轉型！

學歷 :

• 台灣大學國企所策略組 博士候選人
• 美國壬色列理工學院(RPI)電機系 碩士
• 交通大學控制工程系 學士

經歷：

• 聯華電子 工程師
• DIGITIMES Research 半導體組、通訊組研究經理
• DIGITIMES 國際中心主任
• DIGITIMES Research 主任

榮譽/專利/論文：

• 107-108年度台北市政府新創企業協力網絡委託服務案計畫主持人
• 107年度宜蘭縣政府中長期產業發展綱領及諮詢顧問協同計畫主持人
• 106年度新竹科學工業園區管理局宜蘭科學園區數位內容中心規劃案主持人
• 106年度經濟部通訊產業發展推動小組2017台灣與印尼ICT產業合作模式研究計畫書計畫主持人
• 經建會委託之《從韓國產業結構變遷看IT應用與關鍵產業發展之道》研究專案
• 全球前3大EDA業者委託之《兩岸及大陸IC設計產業發展現況與趨勢》研究專案

現職 :

• 國立清華大學清華講座教授暨美光講座教授(Micron Chair Professor)
• 科技部 人工智慧製造系統(AIMS)研究中心 主任
• 科技部 工業工程與管理學門 召集人
• 國立清華大學智慧製造跨院高階主管碩士在職專班AIMS Fellows主任
• 國立清華大學決策分析研究室（Decision Analysis Lab）主持教授
• 科技部IC產業同盟深耕工業基礎技術計畫暨「清華-台積電卓越製造中心」主持人

學歷與訓練：

• 1996 威斯康辛大學麥迪遜分校 決策科學與作業研究博士
• 1994 威斯康辛大學麥迪遜分校 工業工程碩士
• 1990 國立清華大學工業工程系暨電機工程系雙學位（斐陶斐榮譽會員）
• 2007 哈佛大學商學院PCMPCL Executive Training

經歷：

簡禎富教授專注於決策分析、大數據分析、半導體製造、智能製造等研究領域。透過產學合作研究，深耕台灣高科技產業的大數據分析和數位決策技術，以解決產業問題創造具體價值，並培育結合理論和實務的人才。簡禎富教授於2005-2008年間借調至台積電擔任工業工程處副處長，並曾任國立清華大學主任秘書、副研發長兼首任產學合作執行長、國科會固本精進計畫推動辦公室總主持人、「竹科2.0」規劃計畫主持人；現並兼任行政院開發基金會審議委員、政府科技計畫審議委員、國家品質獎審查委員等服務。回國二十多年來已執行台積電、旺宏、宏遠興業、創意電子、聯發科、日月光、台達電、旺矽、友達光電、廣達等公司多項產學合作計畫，創造具體產業效益，產學計畫總金額累積超過兩億元，創造清華大學技轉金收入累積超過一千五百萬元。發表超過170篇學術論文榮獲IEEE Trans. on Semiconductor Manufacturing 2015年最佳論文獎、IEEE Trans. on Automation Sciences & Engineering 2011年最佳論文獎，並取得20項半導體製造發明專利；著有《決策分析與管理》及《資料挖礦與大數據分析》、《決策分析與管理》等書；主編《半導體製造技術與管理》《產業工程與管理個案》《固本科園 臺灣精進》《智慧製造 AI台灣》《創業清華》及《清華百人會》等書及《竹科30》有聲書，並撰寫台積電、聯發科、創意電子等12篇哈佛管理個案。

簡禎富教授曾榮獲東元獎（2018）、行政院傑出科技貢獻獎(2016)、行政院國家品質獎-研究類個人獎(2012)、科技部三次傑出研究獎(2011、2007、2016)、國科會優秀年輕學者研究計畫(2011-2014)、第一級計畫主持人獎(2005-2008)、經濟部大學產業經濟貢獻獎：個人獎(2009)和團隊獎(2010)、教育部產學合作研究獎(2003)、APIEMS Fellow (2016)、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者(2002-2003)、國立清華大學傑出產學合作獎(2016、2007)、清華特聘教授(2010-2013) 、清華大學工學院傑出產學合作獎(2013、2016)、清華大學產學績優教師、績優技轉教師獎、智財商化績優教師、科技管理學會院士(2012)、工業工程會士（2018）、工業工程獎章：產業貢獻(2010)和學術貢獻(2016)、傑出工程教授(2010)、第一屆東森盃大數據競賽冠軍(2014)、呂鳳章獎章(2003)、工程論文獎(2003)、工業工程論文獎(2003)等殊榮，國科會《學與致用》專書(2007)的九個典範之一。

現職 :

• 智炬科技股份有限公司　總經理
• 中華民國資訊軟體協會智慧製造促進會中區會長

專長：

• 規劃製造業智慧製造整體藍圖與方案
• 統整智慧製造方案生態系資源與協作
• 發展生產排程與製造執行方案產品化

經歷：

• 漢康科技ERP 八年經驗
• 鼎新電腦子公司鼎誠與鼎華 14年總經理，經歷兩次併購及重組
• 發展製程系統，專案化至產品化，累積銷售一千多家
• 發展排程系統，模組化及行業化
• 優化製造執行系統，行業化與拓展兩岸