我們做好一切的準備，不是為了防止失敗的來臨，而是當它來臨時，我們有能力承受它。

「東京著衣」、現任「Wstyle」創辦人周品均

前東京著衣、現任 Wstyle 創辦人周品均在 22 歲創立「東京著衣」，銷售網路流行女裝服飾，她只花一年的時間，就成為台灣網購女裝領導品牌，公司年營收超過 20 億元。然而她的離婚導致了經營權之爭，讓這個品牌一夕間心血化為烏有。沉寂兩年後周品均在2016年4月重振旗鼓，創立新品牌「Wstyle」，不僅第三個月營業額突破百萬，首年營收更超過三千萬，成績亮眼。

周品均在2017年失敗者大會中談到，看到1個成功者，後面可能有999個失敗者。周品均認為大家往往只看到成功的報導，卻沒看見背後有多少失敗者，而成功者背後又有多少跌跌撞撞的過程？她認為多嘗試失敗，承受力會越來越好，從失敗中成長，會越來越強壯，勇於嘗試才有可能成功。

2017失敗者年會

跌倒並不可恥，重點是你如何起身

歐付寶電子支付董事長林一泓

現任歐付寶董事長林一泓，曾於2017年失敗者年會分享自身的創業經驗，他談到自己曾是一位不到三十歲熱血青年，初創業即獲前公司董事長和股東財務支持，放膽創立公司，也因自信和對單機遊戲熱愛，於盜版猖獗、線上遊戲興起潮流下，仍堅持經典單機版遊戲，公司六年燒光資本，35位員工剩下2位，從遊戲界天之驕子淪為負債五千萬的揹債族。

林一泓董事長並未放棄，也沒選擇離開，反而「將失敗當作學習，堅持實現熱情」，跟家人借款後簽約代理韓國遊戲，精準眼光和良好帳號程式設計，新遊戲讓公司由黑轉紅，再次聲名大噪。從負債五千萬元到身價超過三億五千萬元，林一泓從失敗學會「謹慎地發揮你自身熱情」且堅持「不創新就是走向死亡」。

2017失敗者年會

失敗探險家小故事

桂仲萱生醫科技創辦人 胡少卜

失敗類型：工作失敗

失敗經驗：

創業前，我在南部法人醫材研發單位，曾經工作「被」失敗，不是成果不好，而是人的問題。從我的角度來看，是因為不願意簽署「違反利益迴避」的採購驗收單而遭到職場報復，在研究計畫與工作存在的條件下被依「業務性質變更」資遣。世界總是這麼小，離職後，工作被委外分包給學界單位，偶然的聚會上證實此事，再加上前同事的幫助，讓我能夠提起勞資糾紛的訴訟。但是，臺灣的法律，或者說高雄的法律可能跟一般人想的不一樣，即便被證的計畫書與公開資訊等皆佐證「工作存在」、「KPI存在」、「無業務性質變更」，他們還是能找個「不是我的工作」與「業務縮減」這些藉口判我敗訴，口頭告訴我回去工作不會比較好，律師只能安慰我說「這裡是高雄」。目前仍在三審上訴階段，沒消沒息，在我提出會議記錄的錄音之後，對方仍以「不是我的工作」、「並非主管交辦」、「不需要我來做」為由反駁，當然，每個人心中都有一把尺，有長有短很正常，但真正令人厭惡的是這些久居地方，自以為能把持一切的地方士族與既得利益者，這樣的格局與酬庸關係不打破，社會如何進步？地方是如此，放大到整個國家又何嘗不是？
家裡沒後山，政治沒關係，配合度低又忤逆長官做「對的事」，這就是我失敗的原因。

我學到：

我學到什麼？我學到，我一定會繼續失敗下去。沒有政治立場的人，變成任人霸凌、發泄的對象。我只有科學素養，只想當一個科學家，卻完全可以體會當年高喊著「不做亡國奴」時代覺青的心情，對於國家改革與社會的進步，我也選擇不做共犯，文明地，尊重合約精神地，拒絕違法的要求，那怕被冠以忤逆上級的罪名。可是，即便不犯錯，犯錯的機會也不是給我這種人的，是那些親戚朋友、地方關係、名師高徒的。我們這種可以被犧牲的人，沒有機會犯錯，只能選擇「做對的事」，那就注定了要失敗，但是，每次的失敗，都將成為新世界的光明，未來的大門。所以我的創業選擇做最難、最有可能失敗的事，做「抗感染中藥/植物新藥」，無論是創業資源、材料開發、藥証法規、醫療給付、中西醫文化等各方面都是一等一地難上加難，而且，法規與人文衝突可能無解，但，我們依然選擇「做對的事」。最難的材料與技術，我已經做了，實證可行，其他方面還要投資人與志同道合的協助，突破格局，不再被綁架、打壓，讓我們忠於團隊、國家，忠於健康，幫助需要被幫助的人。

失敗探險家小故事

稻穗股份有限公司行銷總監 張中星

失敗類型：創業失敗

失敗經驗：

由上市公司離職後，朋友找我一起創業＠2016-Oct.，讓我自行張羅。進駐桃園青創指揮部@2017-March。另位公同創辦人終於也正式投入。產品開發：2017三月到八月，努力找資源，讓原本只有3D列印的產品雛形，逐漸向具量產性的方向前進。
嘖嘖群眾募資：在Luft產品雛形逐漸成行間，皆發現產品在未獲市場接受前，進入通路很困難。於是透過嘖嘖群眾募資進入市場，藉機測試市場。就獲得624萬的募資成績。
群眾募資交貨：2018年2月，在兩人的努力下終於完成所有交貨工作。
分工：一員主要負責行銷與業務。一員主要負責生產，研發。
台灣通路佈局：共同決定希望以「台灣設計，自有品牌，行銷世界」為目標，所以開始逐步佈局台灣電商（初期透過山淬），與相關線上/線下通路的工作。
國際Indiegogo募資：希望在短期能夠稱勝追擊，拓展國際市場。決定再次透過國際群眾募資，測試國際市場。募資起始日：2018-April-24
夥伴的異常：錢員開始在會議中要求主導許多業務方面的議題，並開始不太來公司，不參加會議，不回應電子郵件與line，等等。原來在外已經開設屬於自己的公司。
夥伴提出為了家人希望離開公司：2018-May，準備於七月回到台積電，助錢員的家中經濟。
最後會談@2018-June-27：相約最初創業的新竹光復路星巴克。討論錢員到底想如何繼續公司？
張員提出下列幾種可能性，但是錢員只選D選項。
A) 錢員出價買掉張員所有股份
B) 張員出價買掉錢員所有股份
C) 張員成立新的行銷公司，錢員成立新的研發公司；張員與錢員相互交叉持股，讓互動創新仍可運行下去。
Ｄ) 公司清算。
錢員也提出，美國順利群眾募資的專案，也可以退款給3000個購買者，不一定要完成交貨的選項。
張員就問錢員，是否還要公司的董事長與董事？錢員答：「是」
張員允諾錢員，會於三天內決定董事長與董事簽給錢員的要求。
張員同意讓出董事長與董事@2018-June-29：錢員收到正式文件後，反而將原本一席董事也辭掉，並且也不擔任董事長與董事。
32 新會計師與徐秀嬌女士的協調@2018-July-12：
經第三方溝通後，錢員願意簽署一份協議：將美國Indiegogo群募貨物交完，否則賠償張員100萬新台幣。張員同意交貨完畢後，清算公司。
33 收到供應商報價單＠2018-Oct:
才真正確認，錢先生，都是謊言一場。早在2018-May就自己在外成立公司，才逐步用上述奇怪方式對待互動創新(股)公司。其實，是想要推出即類似產品，用互動創新公司打下的通路，直接販售相近的產品，洗掉互動創新公司！

我學到：

創業夥伴很重要。做人的價值觀最為重要。再精心設計的謊言，永遠不會變成事實！