全面的化合物半導體開放創新平台 讓每一個創客專注於創造

三安積體電路的晶片間。三安

英國前首相邱吉爾曾說：「永遠不要浪費好危機(Never let a good crisis go to waste)！」縱觀人類歷史，危機中往往孕育著創新和機會。過去的100年中，還沒有哪次危機像「新冠大流行」這樣，迫使全球各地的企業加速變革，而每個個體，如何擁抱新的可能性？靈活調整工作模式和工作地點？換言之，世界發展趨緩之際，轉型變革卻在加速前進，求職者不進則退。

德勤在的一份報告中曾指出，在認識到了具備強大彈性的重要意義之後，COVID-19(新冠肺炎)促使全球企業加速轉型。「數位化、營運轉型與現代化、員工計畫」成為企業關注和投入的重點。

成立於2000年的三安光電，深耕化合物半導體領域超過20年，如今已成為全球化合物半導體領域技術開發和規模製造的「標杆創新平台」。通過持續的研發投入和三安研發人員的不懈努力，在LED領域的研究成果－高光效、長壽命半導體照明技術，已經深遠的影響了人類的生活，有效的節約了全社會照明電力消耗；同時，通過大規模製造提升生產效率，讓世界上眾多開發中國家和地區也能普及節能照明。

從2014年開始，三安光電將其化合物半導體事業版圖從LED拓展至微波射頻、雷射收發晶片和寬禁帶功率半導體，一舉成為全球最全面的化合物半導體「創新引擎」。面向全球5G、AI、新能源、雲端運算等新技術領域，提供一站式的無線通訊、光通訊、3D感測和電力轉換的晶片解決方案。廣闊的市場需求前景，也為研發、工程、銷售等眾多職能的求職者，提供了一個絕佳的國際化事業平台。在疫情時期業務模式變化的影響下，三安和全球其他民營企業一樣，也亟需做出變革以保持穩健成長和企業彈複性。

2021年，三安決定啟動橫跨全集團的「企業變革」，引入國際一流的企業管理諮詢機構IBM為公司診斷，確立了以客戶為中心的產品創新和營收成長策略，加速實現企業營運管理的全球化、數位化和現代化。同時，在打造彈複性企業的過程中，優化資本與社會資源配置，為員工提供靈活多樣的工作模式、工作機會和激勵方案。

「三安正積極的推動企業轉型，將企業管理和國際一流企業對齊，讓非中國籍同仁能更好的融入三安組織文化；作為開放的技術創新平台，幫助有識之士實現技術理想，也為全球客戶提供國際一流的服務」三安光電IC事業群總經理Raymond C.說到，隨著三安多個事業部逐步走向全球市場，招募全球人才成了當務之急。三安堅持打造文化多元、公平、透明、人文關懷的工作環境。

目前三安在全球的雇員已經超過3萬人，以中國為企業總部，在全球擁有多個銷售、研發和製造據點。非中國籍雇員比例持續增加，來自台灣、馬來西亞、日本、南韓、美國、德國、英國等的海外雇員，全都秉持「讓地球更環保，讓人類更健康」的企業使命，在企業經營中發揮出越來越大的作用。

三安日本技術株式會社的技術負責人表示，他認為中國的民營企業充滿活力，注重效率。三安給予他很大的信任和支援，令他可以專注其研究領域；而在來到三安之前，因為前公司組織龐大、決策緩慢，新的技術路線很難獲得重視。「三安對於新技術的支援和投入，能使我的技術夢想得以實現，是我選擇三安平台的主要原因」。

來自美國加州，目前任三安IC事業部歐美銷售總監已經在三安工作快4年了。給他印象最深的是，在過去的2020-2021這兩年中，他所在的三安光電IC事業群實現了近3倍的營收成長，這也少不了他負責的北美和歐洲區域中多家關鍵客戶做出的貢獻。三安給予海外銷售充分的信任和授權，是實現成功的關鍵。

而作為超過600名台灣籍雇員中的一員，加入三安4年的三安IC微波射頻事業部的銷售負責人，算是「新人」，很多台籍雇員在三安光電創業早期就加入公司，目前都已走向高級管理崗位。他認為，三安能依據員工職能和職業生涯發展所需，建置完善的人才培育體系，同時內部升遷標準及激勵機制也能做到透明化。國際化的營運為員工提供與全球標杆企業合作的機會。

三安人力資源部負責人表示，企業為人才提供了大膽施展才華的舞台，也為人才準備好了各項職業提升、生活保障和職涯激勵計劃，令每個三安人都能無憂奮鬥，實現職業理想。「三安，作為化合物半導體創新大平台，我們希望集合全球智慧，讓科技創新來自於人、服務於人，歡迎加入我們。」