2021年新變局下的台灣智慧製造展望

(左起)勤業眾信資深會計師張鼎聲、研華策略投資代表劉蔚廷、科技部人工智慧製造系統研究中心主任簡禎富、勤業眾信資深會計師顏曉芳、日月光半導體資深副總經理陳光雄、勤業眾信資深執行副總經理溫紹群。

勤業眾信聯合會計師事務所13日於台灣大學舉辦「2021台灣智慧製造展望論壇」，發表勤業眾信與科技部人工智慧製造系統(AIMS)研究中心合作之《台灣智慧製造關鍵能力調查》，並邀請日月光半導體資深副總經理陳光雄演講智慧製造實務、國立清華大學講座教授簡禎富演講工業3.5與產業鏈演進，以及友達光電新事業暨投資副總經理楊本豫、研華策略投資代表劉蔚廷、勤業眾信張鼎聲資深會計師和溫紹群執行副總經理等專家對談，現場交流踴躍。

勤業眾信聯合會計師事務所能源、資源與工業產品產業負責人顏曉芳資深會計師表示，受到COVID-19疫情、美中貿易戰等影響，以及「區域全面經濟夥伴關係協定」(RCEP)的簽訂，台灣製造產業應積極調整供應鏈布局，未來跨地區整合的生產資訊與決策流程，將成為製造業在跨國供應鏈管理上的挑戰，將持續加速數位轉型腳步。但整體而言，受惠於全球供應鏈移轉和數位科技促使智慧工廠建置，提升製造產業機械設備之需求，加上 5G應用及遠距商機等趨勢，估計台灣製造產業仍可持續成長。

勤業眾信與科技部人工智慧製造系統研究中心合作之《台灣智慧製造關鍵能力調查》，針對公司所屬產業的智慧化平均狀況及標竿廠商智慧化程度，並歸納發展智慧製造與數位轉型之關鍵能力，做為導入智慧製造的指引參考。

勤業眾信執行副總經理溫紹群表示，透過數位供應鏈網路翻轉製造產業價值鏈，將是智慧製造轉型的下個里程碑。隨著對於供應鏈透明度的重視，企業必須完整掌握製程、零組件與材料、產品上下游供應鏈。同時，亦應加速生產流程的盤點與重新梳理，並進一步提升自身數位化程度，以有效收集、整合與分析來自產線及供應鏈的資訊，透明且精準化整個生產體系，以獲取客戶信任並達成整體營運模式的變革，實現製造企業全面性、常態性營運優化的目標。溫紹群建議，在高度整合互聯的智慧製造時代中，尤其完整的智慧製造牽涉到IT/OT等異質系統的整合，企業應加倍重視資安風險的防護，留意來自新興領域的資安攻擊。

工業工程學會理事長、AIMS主任簡禎富進一步指出，面對後疫情全球產業鏈重構，以及台灣產業數位轉型的挑戰和中小企業資源有限的困境，除了逐步推動合理化、系統化、智能化等工業工程基本功之外，台灣應發展「分析服務產業」(Analytic-as-a-Service)，協助中小企業和傳產數位轉型，提升彈性決策和智慧製造能力。特别是中小企業是台灣產業生態系统中相當重要的組成，不能讓中小企業因為缺乏資源內建所需的服務、設備及人才，而在全球製造的轉型浪潮中落隊。

簡禎富表示：「科技部推動產業AI化與AI產業化，透過產官學研合作發展分析服務產業，台灣企業不分規模大小都可以藉由新創的AI分析服務公司和產業醫生(Dr. Fab)提供的各種服務，對症下藥取得自己所需的智慧製造診斷諮詢和解決方案。」企業只需建立一組專案管理的團隊，將外部資源引進和內部接軌，而不需全數承擔公司AI化、智慧化的責任，此模式將替中小企業免去許多管理及維運的成本與負擔，加速升級的速度。展望未來，透過發展數位決策、全面資源管理、設備智能化、大數據分析等技術模組，分析服務產業將可協助更多台灣中小企業發展藍湖策略，建立管理科技及決策型組織，全面推動台灣企業維新及社會的整體福祉。

日月光半導體資深副總經理陳光雄指出，日月光自2011年展開智慧製造布局，利用自動化及流程管制等方式，有效控制生產狀況、人力和設備的效率，截至2020年已經有18座關燈工廠。陳光雄表示，導入工業3.5、智慧製造五大核心能力，加速產業升級，並將關鍵大數據留在台灣，才是企業數位轉型的最佳策略。此外，「 資安」 是維持智慧生產的一大重點策略，應以「零信任 」原則建構主動防禦資安系統，例如雙認證身分、最小權限使用原則，以降低風險。

勤業眾信提出「提升資安防護網、整合區域供應鏈布局策略及攜手新創事業」三解方，呼籲業者在高度整合的智慧製造時代，應加倍重視資安風險防護，同時留意跨域產業供應鏈資訊與內部決策流程，並可攜手新創事業與分析服務產業，完善產業生態系統，以應對未來產業中長期之發展。