很榮幸受邀，在新思科技董事長Aart來台的晚宴上受邀向業界的朋友做一個報告。當晚參加晚宴的，我看到了很多老朋友聯電董事長顏伯文、鈺創盧超群、立錡謝叔亮、聯發科的謝清江、晨星的粱公偉、創意總經理陳超乾等業界領袖。我個人當然很樂意接受這個邀約，這是每年幾次與業界領袖很自然的聚會的時刻。

只是，出門之前，太太問，在新思科技董事長後頭講課容易嗎？我說，一點都不難；記得，只要不講半導體技術變革，那就沒什麼後顧之憂了；其實，這些業界先進希望我談的，絕對不是技術趨勢。我從中國大陸半導體產業近況，談到台灣內需市場的重要性，以及複製台灣經驗，擴張東協、南亞市場商機。我總是記得一件事，請我上台講課，不是去跟主人較量，而是與邀請我的單位分工，各自從不同的觀點，分享產業的經驗，讓賓主盡歡。

席間Q&A時，盧超群問到與政府溝通的問題，也有人談到，為何與總統開會時，談一例一休，總統輕描淡寫的請業界找「勞動部」談，但顯然這個答案業界的領袖很不滿意。問題何在？其實事前的溝通與專業幕僚作業非常的重要，而科技業長期忽視，或者沒有方法的與政府溝通，也是一個可以自我檢視的問題。

此外，我們對於市場的經營，停留在業務訊息的傳遞，這是Push的概念，但我們長期疏於Pull，讓客戶近悅遠來的耕耘。高階經理人對於周遭、全球環境的理解，也還有很長的路要走！