2022年
供應鏈採購首要任務與準則

後疫情時代數位轉型
打造高韌性的供應鏈管理模式

除了管控成本與提高營運效率，
更重要的是打造高韌性的供應鏈管理模式

COVID-19後面對供應鏈不確定性，採購長首要目標為『透過數位轉型打造高韌性的供應鏈管理模式』(Greater supply chain resilience )，而數據洞察與自動化技術是供應鏈管理解決方案的核心。

數據優化採購決策
流程自動化省力又省時

採用第 3 方機構數據
持續監控供應商風險

供應商風險可視化
輕鬆管理供應商資料

採納供應鏈 ESG 評鑑
開始跟進 ESG 資質認證

採購長(CPO)面臨的挑戰

如何透過數據優化採購決策流程，有效管理供應商資料

目前採購長最大的挑戰是如何透過數據優化採購決策流程，主要包含如何及時有效的維護跨平台的供應商資料 (40%)、部門間數據共享協助決策 (38%) 、透過數據洞察獲得可執行的行動方案 (37%)。

已採用的供應鏈風險管理方法

AI自動化工具、持續監控供應商風險、採用第三方驗證機構數據

為更有效率地進行供應鏈管理，目前採購長採用的方式包含導入AI自動化工具 (40%) 與持續性的監控供應商風險 (41%) 。此外，有37%採購長選擇第三方驗證機構的數據，進一步分析大型公司(Employee10K-50K)發現選擇第三方驗證機構的比率提高至56%。

採購流程數位轉型重點

供應商主數據、供應商篩選與風險評估流程自動化

98%採購長表示公司內部採購管理流程已導入自動化，但自動化程度不一，僅15%表示流程已完全自動化、38%大部分自動化、33%自動化與人工各半、仍有12%幾乎人工作業。採購長都將採購流程的數位轉型納入年度目標， 28%受訪者表示供應商主數據(Supplier master data)是最有潛力自動化的區塊，其次是供應商篩選(Supplier onboarding) 27%與供應商風險評估(Supplier risk assessment)27%。

解鎖國際供應鏈之關鍵

採納供應鏈ESG評鑑、開始跟進ESG資質認證

監管制度不斷擴大的時代，ESG數據不只彌補傳統財務分析裡沒有涉及到的因素，也成為企業進入國際供應鏈的門票。國際六大永續準則(包含CDP, SASB, GRI, UN SDGs, TCFD, UN PRI，鄧白氏提供企業商業數據以及ESG評比，加上國際五大永續準則一致的基準，客觀的數據建模方法及公正第三方角度，幫助企業兼顧短期獲利與長期競爭力。

ESG 數據的分類和示例

環境 ENVIRONMENTAL		社會責任 SOCIAL		公司治理 GOVERNANCE
主題	議題	主題	議題	主題	議題
自然資源	能源管理	人力資源	勞資關係	公司治理	道德倫理
	水資源管理		員工健康與安全		董事會問責制
	原物料管理		員工培訓與教育		股東權益
	廢物與危害管理		雇用的多元性及包容性		商業行為透明度
	土地利用與生物多樣性		人權維護	企業行爲	遵循企業法規行爲
	降低汙染	產品與服務	資訊安全	企業行爲	企業治理相關證書
溫室氣體排放與氣候變遷	溫室氣體排放	產品與服務	產品品質管理	商業永續性	商業彈性與永續性
	氣候變遷風險	客戶參與	產品與服務
	氣候變遷風險	客戶參與	個資保護
環境風險	環保合規	社會參與	企業慈善事業
環境風險	環保合規	社會參與	社會參與
環保機會	環保機會	供應商	供應商管理
環保機會	環保認證	商譽	社會責任相關認證