醫電跨界 智慧醫療大局水到渠成

DIGITIMES電子時報社長黃欽勇。

眾所周知，科技界有Moore、Gilder和Metcalfe三大定律，其中的Metcalfe定律，是指網路價值將以用戶數量的平方速度增長；最顯著例子是中國大陸，靠著多達14億的人口，形成大量交錯的網路節點，因而創造極高價值，連帶拉高產業的縱深度。

那麼土地面積、人口總數相對狹小的台灣，是否無緣在新經濟時代中創造任何網路價值？DIGITIMES電子時報社長黃欽勇認為並非如此，他強調台灣民眾教育程度高，智慧型手機與LINE的普及率在全球名列前茅，更重要的是人口密度高，95%集中於基隆到屏東的西部沿岸，所以佈建5G基地台的成本較低，這些都是優勢，稱得上是「超越科技三大定律的新法則」；因此在全球數位化過程中，台灣其實有許多機會。

黃欽勇說，過去PC/NB時代屬於Top-down發展模式，利用線性供應鏈來強化量產製造能量；反觀現今AIoT時代則呈現不同樣貌，主要奠基於Bottom-up的發展模式，且藉由矩陣供應鏈來促進硬體整合、無縫接軌，催生各種智慧應用，連帶形成遠遠高於以往的附加價值。至於台灣最適合發展的智慧產業，他點出兩個，一個是電子業，另一是醫療業，只因它們都是台灣具有國際競爭力的環節。

約10年前，當時台大醫院陳明豐院長與黃欽勇談話，陳院長說到電子業與醫療業皆是台灣的菁英社群，不知彼此有無合作機會？過去10年，確實朝向陳院長期待的方向發展，醫電跨界合作氛圍不斷醞釀，到了2020年則進入關鍵轉捩點；主要是因為包括COVID-19、AIoT、美中貿易大戰、人口老化、核心市場轉移...等種種效應紛至沓來，讓醫電合作的迫切性愈來愈高。

黃欽勇重申，2020年是產業分水嶺，今後誰掌握數位資產、誰就是市場的新贏家；在奮力成為市場贏家的過程，國內市場是重要的一環，必須先在這裡淬煉Best Practice，再出海打世界盃，才會有更大勝算。

此外，業主必須抱持「打破陳規、逆轉勝」信念，因為「愈乾涸的土地、根會扎得更深」，切記挫折是上蒼最美好的賜予，而拐點正是事業成敗的關鍵；縱然現在已經進入新時代，許多事物和以往大不相同，然而舊包袱裡頭仍蘊藏豐富的精髓，企業當務之急，絕對不是急著丟棄舊包袱，而是思考如何改變它，讓它不僅可以適應當前環境的演化與變革，且能發揮最大綜效。

「算法比算力更重要！」黃欽勇強調，現在各行各業都在做AI，急欲建立充沛的演算能力，如此才能應付接踵而至的模型訓練需求，但對於算力，他們實在不需要這麼急切，因為全世界高達九成以上的伺服器皆為台灣製造，代表台灣很擅長製造愈來愈強大、愈來愈便宜的算力，所以算力並非瀕臨匱乏的資源；事實上AI的價值來自算法，也就是背後的商業模式，這才是決定AI成敗的最大關鍵，才是企業應當優先佈局的重點。而企業唯有把握事業轉折的拐點，將舊包袱改造為新動能，才能孕育無懈可擊的算法。

總之，未來的經濟和產業局勢仍將充滿變革與挑戰，但給予企業莫大的新生、再生及重生契機。一方面，我們可以看到從PC、手機一路演進到車用電子的供應鏈變革，ICT的影響力正在不斷擴張；二方面，跨業整合勢必成為常態，而智慧醫療便是其中最富含潛力的項目。