【黃光彩專欄】健保資料庫可成為大數據的基礎：病歷用詞一致性

生活上，你是否有這樣的經驗，曾經覺得你和你的醫生講的語言不同？有時，即使你認為自己理解的單詞對醫生也可能具有不同的含義。舉個例子：說明心臟病發作情境，你對醫生敘述家人理解的心臟病症...

【沈志隆專欄】人才培育是建構台灣生技產業發展基礎

產業發展要能前進，一個是要有資本，這可以是來自內部或是外部，可以是公部門的政策重點投入，也可以是配合其他企業的發展目標；另一個就是要有人，而且是好的人才。人才，有來自專業的技術層面...

【姜冠宇專欄】周全性老人評估的智慧醫療需求 三大原則與3D

家有80歲的老伯，4年來越來越個性孤僻，脾氣開始有些變化，並且也偶然忘記身邊家人，同時胃口變差、走路有時會跌倒、身上也開始有味道了，他不太能照顧自己，甚至家人出門一段時間，回來打開門...

【曾鼎傑專欄】台灣電子病歷整合困境找出口 或可借鏡雲端藥歷的成功模式

在醫療中，鑑別診斷十分重要，原因是治療的行為，是個樹狀圖的概念，會隨著每次的症狀、檢驗與治療的結果走向不同的分岔路，兩個不同的病人同樣因為發燒來醫院，最後的診斷與治療，往往會有很大...

【余金樹專欄】衝突之所在 機會之所在 台灣是跨國產業智慧升級最佳夥伴

上班途中在醫院附近遇到紅燈，包著頭巾的外籍看護推著沉重的輪椅，協助長者過馬路，腦中突然閃過幾個很衝突，但卻真實拼湊在一起的畫面。 充滿真假與新舊衝突 卻極有發展潛力的...

【翁嘉盛專欄：企業外部創新指南六堂課之五】 決策速度很重要 投資流程SOP 過關機率高

企業新創投資的決策機制或因企業個別因素考量而有不同安排，有些會由企業創投(CVC)團隊自行作主，有些則由母集團事業單位主導。但最重要的是，企業領導人和董事會必須全力支持，並且積極參與以...

【翁嘉盛專欄：企業外部創新指南六堂課之四】 投資團隊組成內外並重 CVC走得更長久

企業創投(CVC)的團隊組成往往與企業的投資目標有關。若為策略導向，較常由母公司內部團隊主導；而財務導向的CVC，有可能從外部招募較多投資銀行或財務背景的人才；希望與矽谷等新創基地建立深...

【翁嘉盛專欄：企業外部創新指南六堂課之三】 釐清投資新創目標 財務、策略導向各取所需

新創投資是企業外部創新的重要途徑，瞭解這個議題的重要性後，下一步就是決定如何規劃執行。如同多數企業的重要計畫，釐清目標往往是最重要、最基本的步驟。主軸定了，骨幹也就能跟著建構起來。...

【余金樹專欄】以評促建 開啟中國大陸智慧醫療黃金五年商機

前一陣子拜訪了幾家中國大陸當地，以智慧醫院建設聞名的公立三級醫院。院長們都熱情歡迎也積極交流，我趁機準備簡報跟院長們分享台灣智慧醫院規劃的「前瞻思維」。當我開始播放影片介紹，客氣的...

【翁嘉盛專欄：企業外部創新指南六堂課之一】 因應破壞式創新，企業成為全球新創投資主力

隨著科技不斷突破與進步，產業要如何跟著新科技的出現進行創新轉型，已成為政府及企業領導人念茲在茲的發展要務。然而，產業創新轉型不是如手機或作業軟體升級，按個鍵就可以完成。對企業來說，...