聯電引進配客嘉循環箱方案 ESG三大面向全方位兼顧
- 楊竣宇／台北
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ESG議題已然成為台灣主要半導體業者的重要工作項目，如何達到循環經濟目標並持續發展，成為因應ESG的重要策略之一。因此聯電在2024年導入配客嘉的循環箱方案，避免不必要的紙箱浪費，同時也能幫助弱勢族群，成為聯電在耗材供應鏈中的重要環節，同時兼顧E（環境）、S（社會責任）與G（責任供應鏈）等三大面向，此一合作案例可謂一舉多得，並兼顧各方所需。
聯電風險管理暨安環處資深處長賴懷仁表示，聯電之所以會與配客嘉接觸，源自於聯電舉辦的「綠獎」計畫，配客嘉以「循環島計畫，讓台灣成為最環保的購物國度」提案計畫，獲得2022年第七屆綠獎-綠色創新獎。該計畫提出新型包裝循環模式，在綠獎經費支持下，2023年嘗試導入半導體供應鏈，在聯電3個廠區進行「包裝材循環模式 pilot run計畫」，將無塵室需要使用到的人工耗材，如口罩、手套等，以循環箱代替紙箱進行運送。也因此，配客嘉自2024年開始，從得獎廠商成為聯電的合作夥伴，將循環箱更進一步
擴大應用在聯電的7個廠區，目前每個月有1,000個箱子在循環使用中，先推動手套、口罩，後續再逐步擴大到無塵室髮帽，這樣的合作模式不僅減少廢棄物產生，也對環境永續作出貢獻。
賴懷仁指出，根據計算，預估每年可以省下12,000個紙箱，以裝載手套的循環箱為例，相較於紙箱可以省下約50%的碳排，在社會公益面向，搭配配客嘉所合作的社服單位，位於新竹的『合好小作所』協助循環箱的清潔，每個月約可以幫助到該單位的20位弱勢朋友，提供工作機會及穩定收入。
此外，聯電也預計在2025年將啟用位於南科廠區設置的循環經濟資源創生中心，針對半導體產業製程中產出的廢棄物，資源化為再生產品出售或回用，包含將廢液與污泥轉化為工業級產品。預估每年可將1.5萬公噸廢棄物轉換成資源化產品，減廢比例達1/3，並創造產值約一億元的綠色經濟效益。
循環箱具備成本優勢，廠商有利可圖
呼應賴懷仁的說法，配客嘉創辦人葉德偉進一步解釋，以供應鏈產線所使用的耗材，口罩與手套導入循環箱的場景為例，仰賴聯電引薦供應鏈上游供應商與配客嘉合作，取代產線上的一次性紙箱、並進行回收、轉交社福單位清潔等步驟。等到循環箱所累積的數量到一定的程度後，再進行回收，由社服單位進行清潔工作。
而大多數業者所在意的成本問題，葉德偉也分析，短期內，廠商引進循環箱的成本的確會略高於紙箱，但長期來說，循環箱會逐漸展現成本優勢，時間長度端看廠商所使用的循環箱數量而定，如此對於所有的供應鏈來說，才有引進循環箱的誘因。賴懷仁也補充指出，聯電提供供應商循環箱使用補助，並將循環箱使用列為耗材供應商必要條件，配合廠商可優先取得訂單。而聯電與配客嘉的合作，預計也將進一步擴大至無塵室的其他耗材，屆時也將會採用配客嘉的循環箱進行回收。
葉德偉也表示，未來配客嘉除了發展各類的客製化循環箱產品，來因應不同科技大廠的需求外，配客嘉也預計推出循環數據系統，協助供應商計算循環箱在運輸及循環過程中的碳排放數據，幫助碳盤查人員更方便、快速地掌握管理企業範疇三的碳足跡。配客嘉循環數據系統除了紀錄循環箱的使用次數、碳排放量之外，同時也能看見企業公益影響力數據，為社會弱勢創造了多少循環箱清潔工作機會與收益。
整體來說，聯電引進配客嘉的循環箱方案，成功整合環境保護、社會責任和供應鏈管理三大ESG面向。這項合作不僅減少紙箱浪費，提升資源利用效率，還能幫助弱勢群體，創造社會公益價值。隨著合作深化，聯電將進一步擴展至無塵室耗材，並要求供應商配合循環經濟策略。配客嘉未來也計劃推出循環數據系統，提升企業碳管理和社會公益透明度，為業界樹立ESG典範。
