Oculus漸具規模效益、產品定位清晰且後進者細分市場創新需求 宏達電先行優勢受挑戰
DIGITIMES Research觀察VR需求已無法二分為傳統的消費性市場與商用市場，因VR廠商切入的角度不同，已將市場調性更細分為遊戲娛樂、消費性、開發工作者、商用等四大區塊，而在不同應用場域中，各VR廠商也衍生出不一樣的產品策略。
內文目錄
宏達電以有線VR頭戴裝置搶攻消費性市場 Oculus則規劃全產品線帶動VR社交- 宏達電雖為VR商用市場領頭羊 但產品定位模糊
- 宏達電冀望以商用機型衝高出貨量恐鎩羽而歸
- 無論消費或商用市場 畫面品質仍是VR廠商開發產品重點
- 惠普見縫插針 開創開發者工作站
- Valve滿足玩家高畫面穩定度與精準控制需求 推出遊戲專用VR
- 結語
圖表目錄
- VR消費性市場布局：宏達電以高階有線式機型掛帥 Oculus則以一體機為主軸
- VR商用市場布局：宏達電產品多元 Oculus仍以一體機為主角
- Valve Index VR規格符合玩家所需 恐侵蝕部分宏達電出貨
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