伊雲谷助立肯國際轉型上雲 透過AWS支援部署全方位導入SAP S/4HANA推動產業升級

2022年，伊雲谷成功協助立肯國際透過AWS支援部署，全方位導入 SAP S/4HANA推動產業升級。伊雲谷

立肯國際為美國運動品牌Nike、Adidas及Under Armour等國際大廠的指定原物料供應商，近三十年來，持續專注於針織布的開發與製造，建立獨特的市場區隔。然而，面對全球紡織業的競爭，為維持快速變動市場中的競爭力，立肯國際深知企業數位轉型的重要性，便攜手雲端大廠伊雲谷專業顧問團隊，成功超前部署，轉型上雲，領先業界。

2021年，立肯國際全公司上下一心，決定從強化公司內部系統性管理著手，重整供應鏈生產流程，實踐「零庫存」、「零空運」、「零呆帳」三大營運目標，並開始與伊雲谷研討導入全新ERP系統SAP S/4HANA的可行性。從早期的需求評估、中期的開發測試，至後期的上線驗收，伊雲谷為立肯國際規劃的不再只是單點的短期專案合作，而是多點評估的中長期的轉型策略。

如於需求評估時，發現立肯國際所搭配供應鏈長期存在的布料染色痛點，便提議加入資策會AIGO計畫，共同建置出以AWS (Amazon Web Services) 雲端服務模型為基礎架構的「AI 機器人染布解決方案」，藉由事先模擬可協助印證AI模型預測布料染色擬真性，為實際生產提供更穩定的產品品質；又如於PoC(Proof of Concept)測試驗證的過程中，讓立肯國際實際感受透過AWS支援部署SAP ERP的優勢與效益，能為整體建置費用節省20%成本。立肯國際專案負責人廖勇誠表示，「伊雲谷團隊的解決方案顧問有強大的企圖心與執行力，全力動員，一站式對業主提供專案上線與專業服務支援」。

導入SAP ERP前，立肯國際難以全面掌握內部核心 ERP 系統作業，資料可視性不高，也無法靈活應對業務需求，常見各式人力紀錄與零散存放的資料，導致營運效率不佳，無法有效支持決策；缺乏標準成本機制協助進行預估與管理；無法合理評估產品真實獲利狀況；未能有效因應需求變更，快速調整物料需求計畫；未能即時掌握生產數據提升達交率及支撐公司成長等問題。儘管經歷多次來回溝通討論，伊雲谷不輕易放棄，相繼提出應對解決方案，並針對導入所需之機型設備，做出符合成本效益的專業推薦，精準掌握預算。

而為使雙方能在相同基礎上進行討論，伊雲谷於導入初期即於系統中導入用戶及顧問角色，避免認知落差；亦採用 Activate 的導入方法，提供 PoC 環境，持續驗證與優化架構；提供在地化標準 CaaS ERP 預設定，降低導入費用及加速時程；全面導入 SAP Fiori 直覺式的使用者介面，讓使用者可更輕易操作系統，再搭配供應商平台管理委外生產平台，實現拉式生產等，全方位幫助立肯國際快速掌控公司財務及營運狀況。2022年，伊雲谷協助立肯國際成功導入SAP ERP並順利上線。

立肯國際副總廖碩彥表示：「為了讓立肯於紡織業中創造出不同優勢，我們借力使力、善用外部資源，由內而外的為公司進行翻新改造。伊雲谷已經協助我們一起進行SAP ERP導入到AWS專案，總是全心全意配合公司的內部作業時程，期待未來有更多的其他合作數位轉型可以配合，是可以信賴的合作夥伴。」

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