新春兩警訊　施振榮：PC產業已到轉型關鍵

宏碁創辦人施振榮指出，PC已到積極轉型關鍵期。符世旻攝

英特爾（Intel）財報大震撼，不僅上季虧損，本季也預告難逃虧損命運。宏碁創辦人施振榮直指，這是PC產業警訊，也代表PC已經到不得不轉型的關鍵，他指出，宏碁早已開始將資源轉向發展生活高階品牌，在3年內，非PC業務的獲利表現很可能將超過PC業務。

英特爾於1月26日公告2022年第4季財報，結果慘不忍睹，不僅PC業務衰退36%，資料中心與AI業務也衰退33%，第4季虧損6.64億美元，年減32%。由於PC與伺服器業務持續疲弱，英特爾預告2023年第1季也將虧損。過去英特爾從未有兩季連續虧損紀錄。

施振榮30日於科文双融新春團拜時受訪表示，農曆春節期間，兩件事為PC產業的警訊，一為惠普（HP）大幅裁員，二為英特爾的財報預警，都代表PC產業已經到了必須積極轉型的時間點。而他也預測，面對超微（AMD）與台積電的聯盟，英特爾將愈來愈辛苦。

施振榮指出，台灣在產業發展中，要走向高附加價值與有高競爭力的高位，也就是產業的制高點，過去Wintel（微軟+英特爾）在PC佔據制高點，軟體控制力較強，因此微軟仍在制高點，然英特爾很明顯，已經打不過超微與台積電聯盟，這只是開始，未來差距會愈拉愈遠。

施振榮說，「垂直分工才是王道」。英特爾也了解其中道理，然想要轉向，以英特爾的文化並不容易，在1991年當哈佛商業評論指出垂直分工的潮流時，只有一家公司反對，就是英特爾。過去30年，英特爾原本有這麼好的位置，高居世界半導體第一，如今以市值看只排到第五或第六。

施振榮認為，當公司要轉型時，組織文化與決策很重要，資源要重置，必須丟棄一些東西，但也相當困難，比如三星電子（Samsung Electronics）與英特爾都要做晶圓代工，已經談了5年以上，技術不是關鍵，當年不會輸給台積電，真正問題是在組織文化。

施振榮指出，PC市場已經相對飽和，過去各廠投入的資源超過所需，必須重置，宏碁多年來已經轉移能量做別的事業，加上過去在通路、服務、技術建立的基礎，可以作為下一波掌握新應用機會的開始。

施振榮表示，宏碁董事長暨執行長陳俊聖在董事會提出，未來宏碁發展品牌有兩關鍵原則，一為Life Style品牌，二為Premium品牌，將會借重原本優勢，強化上述兩方向，並與原本產品連結，比如能量飲料看似與本業無關，卻是從電競產品出發，有品牌延展性。

至於宏碁將資源分散是否會臂多力分？施振榮表示，看財務報表很清楚，非PC業務的比重愈來愈高，成長也優於PC業務，他認為在3年之內，非PC業務的獲利貢獻度，將會超越PC業務，此也代表公司已經轉到另一個方向。

施振榮舉例，宏碁集團的安碁資訊、智聯服務、宏碁資訊，皆是在2000年就已開始部署，宏碁的轉型快20年才開花結果，畢竟轉型需要時間。他強調，事業成功並非技術、資金或團隊，而是時機，當時機來時，必須做好準備，因此需超前部署。

責任編輯：游允彤