華碩組織改造大砍商用 手機虧損20年為何不動如山？

連2季虧損的華碩近日傳出將啟動組織改造，不過規模並不大，主要是以PC、手機為主的系統事業群進行整併，較令外界意外的是，此波的人力調整並非鎖定成立至今未見獲利的手機部門，而是2019年成軍的商用部門。

據了解，華碩由於人力過度擴編、開案質與量失準、加上未能吃到疫情帶來的遠距工作、教學大餅，Chromebook出貨表現為同業最差，所設定的政府與教育標案幾乎未能達標，共同執行長胡書賓與許先越決定重新整頓。

最新消息傳出，此波人力調整可能上看千人，選擇內轉的員工可能擔心當年遭冷凍事件重演，讓入列優離名單人數增加，重整消息曝光後，華碩希望一次解決近年人力過度擴編問題。

若排除近年礦潮帶來繪圖卡暴利外，華碩近10年來營運表現並不突出。看似穩健的華碩，自2015年起出現衰退跡象，不得不找回創辦人之一徐世昌、聘任前英特爾（Intel）業務行銷事業群副總裁趙允明擔任營運長，甚至暫緩接班大計，希望穩定軍心，但成效有限。

2017年上半再因業績不如預期，華碩全面進行組織改革，主要調整為將系統部門明確劃分為電競電腦事業群（Gaming BU），由張仰光負責；行動運算產品事業群（Mobile BU），由張凱舜掌舵；以及許先越負責電腦事業群（PC BU）。

2018年底，執行長沈振來辭職，另設共同執行長制度，推動手機策略轉型以及AIoT新事業計畫。

至於最新傳出的組織調整，規模與影響遠不及歷年整頓。板卡、顯示器及伺服器為主的開放平台（OP）事業群並未更動，主要調整的是系統部門，電競電腦與電腦合併，由張仰光負責。

而手機、商用團隊則仍各自獨立運作，由張凱舜掌舵。不過，商用部門員工將進行全面縮編，華碩罕見開出較往年豐厚的優離方案，另也提供內轉選擇，預計15日召開會議定案。

值得注意的是，華碩此波部門調整，出乎預期主角是商用團隊，而不是跨入手機戰場20年，迄今仍未見獲利的手機業務。

面對商用PC市場需求穩定成長，華碩2019年決定全力衝刺商用戰場，除中國、台灣市場外，更進一步搶進東南亞，由SMB先切入外，也全力爭搶Chromebook商用標案，2022年商用團隊更立下比整體NB目標還要高的成長目標。

但人力不斷擴編的商用團隊，不僅標案少之又少，Chromebook更是NB對手群中出貨量最低的，2021年出貨約250萬~260萬台，2022年則腰斬至115萬~120萬台。庫存更是去化緩慢，加上天馬行空的開案模式，終讓許先越、胡書賓動手開鍘。

然為何手機事業持續虧損，華碩仍打死不退？據了解，華碩內部分析長遠營運目標，苦心經營20年的手機事業雖未有亮眼成績，但手上專利也累積不少，未來不論是科技產品持續推進創新，或集團遇上專利訴訟戰，相關專利都是護體利器，手機也是連結各項產品應用的關鍵裝置。

據供應鏈透露，華碩手機事業近年調整後，嚴控成本且開案精準，虧損逐年收斂，甚至傳出已出現單季小幅獲利，對華碩來說，只要手機不虧就必須一直存在。

另一方面，此次部門調整也再度讓低調的六年級生張仰光與張凱舜又曝光，二人皆有強大技術實力背景。張仰光過去以平板開發為主，再接手電競產品，胡書賓對其期望甚高。

張凱舜為前執行長沈振來極力培養的管理人才，擁有主機板、手機、NB研發能力，同時在成本管控、供應鏈管理上也不斷強化。

 
責任編輯：朱原弘