劉揚偉親訪夏普總部穩軍心　鴻海釋出善意第一步

鴻海董事長劉揚偉親赴夏普總部訪視，對外證明沒有切割夏普的想法。李建樑攝（資料照）

面對夏普（Sharp）大幅虧損，鴻海先前表示將要求夏普提出說明與改善方案，並撂下重話，必要時會要求調整夏普管理團隊、改善營運。但這樣的說明，卻被部分市場曲解為鴻海將對夏普進行切割。

為瞭解夏普目前實際情況，並穩定員工及股東不安心情，鴻海董事長劉揚偉選擇在夏普股東會後親赴夏普總部訪視，除尋找克服眼前挑戰的解方外，也要對外證明鴻海並沒有想要切割夏普的想法。

針對夏普嚴重虧損一事，市場相關人士指出，其實夏普本業表現不錯，虧損主要是提列來自液晶顯示器（LCD）事業高達1,884億日圓的資產減損，夏普LCD廠包含生產iPad、iPhone、Mac Book的日本龜山和白山廠，及生產電視面板的堺工廠（Sakai Display Product；SDP）。

夏普前任會長兼執行長戴正吳曾表示，買回SDP股權可為鞏固面板來源、強化元宇宙市場競爭力及中美關係下商機等優勢，並以父親要回送養孩子為例進行說明。

然據了解，這些說法不僅沒有被員工及股東廣泛接受，反倒成為夏普員工一直無法理解的部分。甚至日本媒體也因此質疑，鴻海對夏普的重視程度。

面對員工、股東與市場的諸多疑問，劉揚偉勢必得穩定軍心、消除疑慮。而親自前往日本員工進行交流，可視為是鴻海釋出善意的第一步。不過，這絕對不是一件容易的事情。

市場關係人士表示，雖然鴻海行文要求夏普提出改善方案，但要怎樣協助夏普再度轉虧為盈，SDP是絕對繞不過的坎。SDP問題涉及集團發展策略與全球面板產業發展，這些都不是三言二語可以簡單解決的問題。

首先，全球面板產業處於供過於求的局面，元宇宙更處於還在畫餅階段，原本預期中美緊張將對非中國面板供應帶來商機也未出現。想要扭轉這個全然不利的局勢，連鴻海都要先掂掂自己的斤兩。

畢竟，在劉揚偉接手鴻海後確立的3+3產業政策中，面板已不在其中。甚至可以說，就鴻海目前的產業發展規畫，面板已經從過去的戰略性物資，轉變成非主要發展重點。

這點其實可以從鴻海近年對群創、天鈺等與面板有較大關連性的投資策略改變中，明顯的看出。所以，鴻海要怎樣將夏普與SDP之間的沉重包袱，轉為符合集團發展的即戰力，確實需要縝密思考。

市場認為，SDP不僅面臨產業發展與景氣問題，還涉及歷史脈絡中的產業發展糾葛與競爭。既然SDP已重回夏普，不論當初決策的考量點為何，現在都成為鴻海必須概括承受並面對解決的一部分。

這個問題不會因為規避就消失，拖得愈久問題只會愈嚴重。既然都要面對，早點解決避免夜長夢多外，也能在更多問題出現前即時止損。

劉揚偉在日本待了3天，瞭解夏普各部門情況，並與員工進行會談。但能順利針對夏普與SDP的問題提出解決方案嗎？市場看法認為，如果問題這麼簡單，也不會呈現在的局面。

但劉揚偉的舉動，卻可明確對夏普員工、股東證明，鴻海沒有要切割夏普的意圖。即便問題不是一時半刻就可以輕易解決，但鴻海還是會堅定與夏普站在一起，支持未來發展。

至於夏普的問題要如何解決，相信是鴻海需要優先處理的問題之一；至於會有怎樣的結果，目前也難有定論。但劉揚偉這次出訪，不僅象徵在夏普問題上跨出第一步；也讓夏普在轉型發展上，多了一個新的可能。

責任編輯：朱原弘