張忠謀：逆全球化致台積優勢收斂　拜登護航英特爾在地優勢

因疫情停辦3年的台積電運動會，14日恢復舉行，台積電創辦人張忠謀於致詞時特別強調：「自己不是主持人介紹的貴賓，而是自己人，每年的運動會都是一整年最愉快的一天。」

張忠謀指出，2019年在運動會上就曾預告，台積電已成為世界地緣政治策略家的兵家必爭之地，過去4年已印證了他的話，台積電以後的競爭環境，絕對不會比過去幾年輕鬆。

張忠謀表示，全球化在半導體領域已沒有了，自由貿易也沒有了，最重要的還是國家安全，每個國家都很擔心，也使得台積電成為大家都需要的公司。

台積電與同業的競爭仍持續中，然而，有競爭者卻利用地緣政治趨勢下的優勢，就是沒有全球化、沒有自由貿易的情勢下，想來打敗台積電，台積電未來的挑戰會比過去幾年更為激烈嚴峻。

張忠謀看好日星建置半導體製造產業鏈，台灣20~30年後競爭環境未必更有利

會後張忠謀也接受媒體聯訪，針對歐、美、日與東南亞多國皆全力重建半導體本土製造供應鏈，誰會成功？

他表示，確實多國都想建置製造供應鏈，當中，日本是較理想的地方，尤其是九州，在水、電與土地等皆有優勢，而工作文化也相當好，新加坡也適合，但缺點就是地方太小，水電也不具優勢。

台灣方面，隨著國家經濟發展等情勢的演變，他相信20~30年後，台灣半導體製造環境，不會像現在這麼有利。

至於美國方面，他表示接下來會在麻省理工學院，發表關於晶片產業的演講，將會提到1955~1972年，美國半導體製造環境，其實跟台灣今天一樣好，但之後就有所改變。

雖然美國失去很大一部分半導體製造優勢，但也全面升級至不需要高資本支出，且累積高技術的晶片設計產業實力，賺進很多錢，例如NVIDIA、蘋果(Apple)，到現在的微軟(Microsoft)、Google等都在投入晶片設計。

未來半導體重鎮也許是印度、越南，Who knows？

張忠謀示警逆全球化致台積電優勢收斂，拜登護航英特爾在地優勢不在技術超越

另與同業競況部分，張忠謀也說，台積電的優勢很多，其一就是與客戶、供應商共組「大聯盟」，也建置整合開放創新平台（OIP），累積匯集許多智慧財產供客戶使用，這是競爭者難以複製並超越台積電的關鍵。

還有台積電就是做越多、成本降低越多，同時拉升研發實力，進一步來看，就是藉由生產經驗的累積與規模擴大，驅動成本下降，快速取得市場領先優勢。

不過，近年國家安全至上與逆全球化趨勢擴大，也讓台積電的優勢也在收斂中。

對於英特爾(Intel)的競爭威脅，張忠謀則認為，部分美國客戶若在成本不增加情況下，在美國下單生產，與在台灣製造的晶片並無差異，何樂而不為，這就是英特爾的在地優勢。

但目前英特爾的新廠都還沒建好，因此這情況不成立。英特爾擁有本土優勢，並非是在美國具有建廠經驗，因為台積電現在建的廠比英特爾先進多了。

事實上，英特爾自總統拜登上任後，就受到美國政府大力幫助，執行長Pat Gelsinger於2021、2022年在拜登發表國情咨文演說時，就坐在第一夫人所坐的貴賓席。

拜登在揭示力挺半導體「美國製造」，將拿回全球主導權時，就特別向在場所有人介紹Pat Gelsinger。

此舉也代表著英特爾是「美國製造」的代表，以此來看，英特爾若有好的服務、技術、良率與代工價格，就可能具有威脅，但張忠謀對此並不擔心，因為他不認為這些前提都會發生。

張忠謀直言以巴開戰對英特爾影響不大，晶圓廠曝險或感同身受台灣風險論

張忠謀也表示，當他向美國人敘述台灣工程師半夜接到電話，收到設備錯誤訊息時的反應，會立即起床回公司解決問題，而另一半也習以為常的平淡反應小故事時，所得到的反應是「竟然還有這種事...」此種反應，其實代表著兩地工作文化的顯著差異。

另被問及Pat Gelsinger過去多次提及台灣不是安全的地方，但近日英特爾卻先面臨了以巴衝突風險，對英特爾有何提醒與建議？

張忠謀則幽默地說：「我絕對不會提醒英特爾。」而張忠謀也直言，以巴開戰對英特爾的影響並不大。

對於台積電近年全球佈局，張忠謀也以美國Wafertech為例。他表示，台積電1995年在美國興建首座晶圓廠，當時是其夢想，但因工作文化等諸多問題，未料美麗夢想變成惡夢，但現在台積電已經跟28年前不同，在人才、資金、技術方面都大幅精進，現在已有更好的準備，20多年前的夢想可望實現。

張忠謀曝黃仁勳原擬參加台積電運動會，18日來台鴻海科技日會面未定

張忠謀於1998年出版自傳上冊，預計下冊會在2024年上半推出。對於NVIDIA執行長黃仁勳將於18日來台參加鴻海科技日，張忠謀則透露，原本有邀請NVIDIA執行長黃仁勳參加台積電運動會，但與NVIDIA的以色列AI大會撞期，未料以巴開戰，NVIDIA也取消大會，下周是否會見面則未確定。

另台積電董事長劉德音於運動會上致詞表示，回顧過去一年，台積電面對許多逆風下，仍有許多重要進展，如3奈米順利進入大量生產，2奈米也依進度發展，將在新竹和高雄廠區生產，在美國與日本的建廠，更帶領走出台積電的舒適圈。

面對各地風土民情差異，這些新的學習曲線是成長必經道路，面對未來要勇敢跨出去，要正面看待成長過程中的挑戰。

另外，台積電也依循往例發放紅包，按到職日與職等，每人可拿到1.6萬元獎金，按基層員工約5萬人估算，共發出逾8億元。