革新管理框架 全面可見即時數據

台灣艾默生網絡能源有限公司 應用工程經理 陳仲倉

資料中心管理者的需要其實非常多樣，台灣艾默生網絡能源應用工程經理陳仲倉指出，除了提高能源效率、空間利用率和IT生產力外，由於維護費用有限，管理者還需要真實可見的CAPEX及OPEX節省效益，以靈活配置並相容現有基礎設施的方案，提高管理和控制IT環境的能力。此外，資料中心還應具備協同作業能力，讓設計及執行可以更快更簡單，並加強密度和可用性的管理，以支援更大的使用容量。

陳仲倉指出，由於資料中心的設備更新，往往是一個週期的過程，每一種設備的生命週期都不相同，CAPEX並不是固定的。因此，資料中心設備的更新策略，也非常的重要，需要最大化設備的價值。設備不能物盡其用，是最大的投資浪費。

因此如何讓資料中心在生命週期中的每個階段，都有最佳的效率，以最少的花費獲得最大的成果，是我們需要考慮的問題，也是需要考慮的整體擁有成本之一。

值得注意的是，由於資料中心的規模愈來愈大，包括基礎設施成本、停機影響及優化模型等管理要素，也跟著有所改變。由於規模越大，生態系統越難以平衡，需要有更好的基礎設施數據採集，才能提供更好的及更及時的管理決策參考。

陳仲倉指出，資料中心應該要能在IT基礎設施如伺服器、存儲及網路設備的需求面，及關鍵基礎設施，如供電、製冷及機架空間的供給面之間取得平衡，兼顧可靠性及效率的資源精細化管理。

但傳統解決方案有許多問題，包括集中式的資料處理，資料庫的不統一，後期的資料整合和報表定制化的大量工作，加上子系統間雖然形成工作流，但各系統的管理邏輯與數據基礎相互獨立，陳仲倉認為，我們無法依靠多個分離的、非即時的系統來解決當前的這些問題，因為資訊來源不一致，大多數也不是即時提供。

資料中心會面臨前述挑戰，首先就是技術不斷推陳出新，導致IT設施和基礎架構的匹配更加困難；其次則是資料中心管理組織過於分散，陳仲倉指出，估計有58%的企業會將IT和實體設備的管理分為不同部門共同管理負責。

但IT部門及實體設施部門的管理目標並不一致，前者是能源使用者，需要大量空間，注重商業營運目標的達成；後者是能源供應者，基於能源使用效率，會設法約束使用空間，注重的是基礎建設表現，難免會在管理方向上互相牽制。’

陳仲倉表示，63%的資料中心，並沒有標準的管理工具，更是嚴重的問題。由於缺乏標準的資料中心管理工具，也就沒有統一的資料中心訊息來源，要掌握問題核心，尋找正確的解決方案，也就變得更加困難。

因此，下一代的資料中心營運管理，陳仲倉認為，基於即時數據的全面可見性，應該要設法打通服務轉換及設計、IT基礎架構、關鍵基礎建設及營運管理的框架，建立即時資料中心營運管理架構。

陳仲倉表示，根據艾默生的調查，除了8%的資料中心管理者因為因為架構問題希望採用離散工具外，其他92%的管理者，更傾向於採用統一平台的資料中心管理工具。

因此，艾默生提出DCIM(Data Center Infrastructure Management)解決方案，希望能在統一平台上，即時收集並管理資料中心資產訊息、資源使用情況及各個組件營運狀態，讓管理者可以對這些訊息進行分類、整合、分析並加以應用，從而幫助管理者滿足業務需求並優化資料中心性能。

DCIM的系統特點，在速度方面，可以即時收集所有資訊，並在數以百萬的資訊中，擷取對企業在業務及決斷行為上，有用的關鍵訊息；在簡單便利方面，可將監測、計畫制定、控管、自動運轉等納入單一系統中，讓管理簡單化；在可擴充性方面，管理系統不但可大可小，還可以依據客戶的需求進行擴充。

在作業管理系統方面，DCIM包含資產管理、變更計畫、流程管理及虛擬系統管理；在設施管理系統方面，DCIM包含設備配置管理及環境品質管理；在能源管理系統方面，DCIM包含能源管理、電源系統管理及空調系統管理。

值得注意的是，DCIM的管理過程都積極做到視覺化設計，如資產管理是以機房設計圖為底稿，加入機房地板規劃，並劃分租戶使用區域，並可對電源分路櫃、伺服器機櫃及刀鋒伺服器進行資產登記，以及電源線路連接記錄，清楚展現機房可用資源。

陳仲倉指出，透過DCIM可讓資料中心管理者得到全方位的視野與控制能力，進行全面性的監管，科學性的決策以及立即性的行動，進而得到「節能、高效、高可用」的附加價值。