軟硬整合、打破競合框架 為台灣ICT產業疫後決勝關鍵

DIGITIMES電子時報社長黃欽勇。

許多人關心，歷經COVID-19、供應鏈斷鏈之後，台灣ICT產業的下一步何去何從？DIGITIMES電子時報社長黃欽勇，從「2020年：全球供應鏈的分水嶺」、「5G與萬物聯網時代的產業變革與數位轉型」兩個角度來探究可能的解答。

黃欽勇表示，綜觀過去台灣製造業生態，係以「量產製造」、「線性供應鏈」為發展基礎，附加價值低，屬於零和遊戲格局，所以不同業者彼此爭搶訂單，並無相互做球、相互支援的可能。展望今後將產生明顯變化，生產模式將逐步演變為「巨量+多元生產」、「生產+在地服務」直至「智慧製造+智慧物流」，至於供應鏈部份，也將逐步演變為「矩陣連結」、「無縫接軌」，附加價值比過去高出許多。

因此台灣製造業者必須有所體悟，「今天的對手可能是明天的夥伴」，唯有合縱連橫、聯手運作，才足以讓彈性效率極大化，蓄積最堅強的軟硬整合創新動能，也唯有如此，方能讓業者快速建構差異化的智慧應用，有機會建立多元屏障，躋身市場贏家。

欲實現數位轉型，有幾個關鍵要素，包括員工授權、作業優化、產品轉型及消費者參與，但它們並非憑空而來，背後一定有與眾不同的事業模式，而這些事業模式必須倚靠豐富的資料資產來支撐；因此切記「算法比算力重要」；台灣擅於生產伺服器，算力不是問題，但要進一步轉型升級、翻轉商業模式，就必須加強算法。

黃欽勇認為，談及台灣科技產業的戰略佈局方向，應該緊扣幾個重要原則。包括基於北中南跨區、跨業連結、斜槓價值來進行產業佈局；鎖定智慧製造與智慧醫療等重點主題，結合數據經濟，加速推動轉位轉型；因應數位經濟新時代，台灣應塑造小而美、精緻化的國家定位；鎖定東協與南亞國，展開多元跨域結盟。

另外可藉由資本流通、台灣新型態SI、產業控股模式為基礎，打造更順暢的資源流通與運作模式；與此同時，亦應凝聚優質的群眾、消費者力量，輔以CVC(企業創投)的參與，帶動新創、庶民社群的發展，實現「產銷應用一體」的庶民經濟。

黃欽勇說，大趨勢的背後，蘊藏諸多機會，端看產業界如何理解下列關鍵要點，順勢開創強大的競爭力。首先是摩爾列車啟動，此刻是黎明前的黑暗；其次網路節點愈多，市場價值愈高；緊接著設法在中美巨擘之間，找到生存之道；面對混沌多變的世界，採取精耕細作的分眾經營；數人頭的商機，肯定來自新興市場、沒有其他，組織結構與經營模式務必隨之起舞。最後謹記「型、心、道」，既跳出曼妙舞姿，又不忘遵守嚴謹紀律，打出漂亮勝仗。