企業戰情室關乎決策準度 選擇時老闆喜好要放前面 智慧應用 影音
台灣玳能
外貿協會

企業戰情室關乎決策準度 選擇時老闆喜好要放前面

  • 耿慧茹台北

圖為電信業者的監控中心,這種多螢幕呈現營運狀況的模式,就很類似企業戰情室的概念。工作人員可以透過螢幕上隨時變換的資料,瞭解各地經營實況,並對相關狀況,做出即時的處置。彭博
圖為電信業者的監控中心,這種多螢幕呈現營運狀況的模式,就很類似企業戰情室的概念。工作人員可以透過螢幕上隨時變換的資料,瞭解各地經營實況,並對相關狀況,做出即時的處置。彭博

前言:
企業的戰情室,就是主帥打仗的參謀,因此資訊呈現得快狠準,才不會讓對手佔了先機;既然系統是為了給主帥使用,那麼,系統的設計、介面,最好完全掌握其喜好,才能發揮最佳效益。

本文:
所謂「防患於未然」,就是要在某種徵兆出現的時候,就觀察到事情發展的走向,並採取適當的對應措施,避免受到太大的衝擊。在企業經營裡,主事者能否「防微杜漸」格外重要,因為若等到實際遭遇危機,蒙受虧損時才思考對策,很可已經讓公司的發展,陷入危機。

因此,企業主管必須透過決策支援系統產生的報表,看到公司現在狀況,並進行預防式管理。舉例來說,報表可讓老闆知道,還有哪些地區的銷售業績未達目標;或各事業部門採購原料的價錢,與同業相比是否過高等問題,並找出改善的方法。

速度愈快、準度愈高 企業的預防式管理就愈有效

企業決策支援系統究竟是什麼呢?業界這系統的稱呼不盡相同,有的稱為總部流程管理(Corporate Process Management;CPM);有的稱為商業智慧(Business Intelligence;BI)、競爭智慧(Competitive Intelligence;CI),有人簡稱為儀表板(Dashboard),而企業戰情室(Enterprise War Room;EWR),則是比較完整能夠涵蓋以上這些名稱的1個說法。

英丰寶資訊總經理林哲斌指出,在採購流程單一化、生產流程自動化的今天,企業員工的各種表現,幾乎已經達到齊一水準,差異不大;因此造成企業間經營成果差異的,將會是在各自的主事者,進行決策的正確性與即時性。如果1家公司希望跟競爭對手作區隔,讓老闆擁有一個可清楚呈現經營狀況的決策系統,是非常關鍵的。

如何評估決策系統的優劣呢?首先,資訊必須正確而完整;其次,資訊必須在最短的時間被彙整完成;最後,資訊必須以簡單清楚的方式呈現,讓老闆以最有效率的方式,掌握全局。

只要資料蒐集的方式正確,資料清洗的方式得宜,決策系統就會有正確的資訊可用,一般決策系統所遭遇的問題,在於難以在短時間內匯整所有的資料。中國航運資訊部協理王進國就表示,其實企業資源規劃(Enterprise Resource Planning﹔ERP)就可以產出報表,但從溝通報表需求,到撈取資料,等到主管看到報表,最快也得2~3天的時間,報表上所呈現的資料,其實已經沒有很大的參考價值。因此,1套獨立且高效能的決策系統,對於企業來說,才會這麼重要。

為服務老闆 就得知道老闆要什麼

對企業來說,評估要導入哪家廠商的決策系統,取決的重點往往在於廠商對產業領域的瞭解程度。國際紐約人壽保險資訊服務部協理張慶童認為,以金融服務業為例,在選擇決策系統時,公司就會特別重視該廠商是否具備相關產業的決策系統導入經驗。

不過林哲斌認為,企業戰情室這樣的決策系統,在選擇上應該要將「能否滿足使用者需求」,作為最主要的考量因素,因為此系統是為中高階主管打造的,在產品本身的設計,只要能投老闆所好,就可稱為理想的系統,至於廠商是否具備領域知識的問題,在系統選擇的層次上,並非最重要的。

要滿足老闆需求並不容易,事實上,企業主管思考邏輯不同,對資訊的需求也不太一樣,這種個人化程度極高的產品,並不容易抓住每個使用者的脾胃。為了瞭解高階主管需要的是什麼,進行決策系統研發的英丰寶資訊,長期進行使用者行為研究;林哲斌指出,匯集許多高階主管使用上的意見,他們發現,使用者的需求,可以歸納為以下幾點:

1.每個人需要的資訊不同,好的系統必須有效整合不同資訊,並呈現在單一報表中。
2.企業經營的狀況時刻在改變,需求也會有所不同,決策系統必須有辦法因應這些變化。
3.每一個在報表上看得見的資訊,最好能夠繼續往下鑽(Drill-Down),讓主管逐步發掘事件核心。
4.為了讓決策有即時性,相關資料的呈現越快越好。
5.決策系統必須有足夠的安全性,讓寶貴的經營資訊得到保護。

林哲斌認為,1套好的決策系統,必須具備以上條件,才能得到使用者的喜愛,進而依賴它來做決策。

企業戰情室的價值在哪裡?

集團組織複雜或經營據點較多的企業,對於企業戰情室的需求最為殷切,例如分公司含括美洲、亞太區、歐洲、中東等區域的宏碁集團(Acer),在數年前就已建構全球戰情室資訊系統,透過EIS伺服器系統的串連,將各據點資料彙整到總部的戰情室當中。由於整體集團的經營資訊過於複雜,因此當初Acer的戰情室即採「視覺化」設計,企業主管可透過圖文並茂的影像、聲音,直接與各地主管進行討論。

聯銓資訊科技副總經理林永松認為,現在許多大型製造業都對視覺化的企業戰情室很有興趣,除了經營管理上的需求外,佈建戰情室的另一項價值,在於對企業形象的提升。為了讓高階主管同時掌握整個集團的經營狀況,戰情室通常都使用多面大型螢幕,即時呈現營運資訊,這樣的「陣仗」相當能凸顯企業治理的嚴謹,若有客戶或合作廠商來訪,不但可從大型螢幕的資訊,掌握該公司的經營情形,也更瞭解此公司對資訊化的重視。

現在各家廠商的報表工具,在動態、視覺化報表的設計上,都已經相當進步,使企業更願意在公司設立有大型顯示器的戰情室,讓大家看到公司經營的成效。