SMIT推動綠色採購協助企業奠定永續經營勝基
- 周維棻／台北
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近年來，訴諸綠色生產、綠色消費的永續議題，已蔚為舉世趨勢潮流；在此前提下，愈能顧及節能減碳、環境與生態保護的企業，愈能獲得買主或消費者青睞，使得「建立永續綠色採購策略」一事，成為重大課題。
在2013年，一向以「提升採購管理的專業與尊嚴；建立供應管理的願景與典範」為職志的中華採購與供應管理協會(SMIT)，有鑑於台灣製造業面臨轉型升級迫切需求，亟待優化供應鏈管理結構，遂將當年年會主題定調於「創新與協同：供應管理之卓越解決方案」。
時序進入2014年，屆滿22歲的SMIT，本著協助企業健全發展採購管理制度的初衷，再次瞄準全球時勢所趨，將年會主題設定於「建立永續綠色採購策略」，邀集海內外產官學研各界菁英，針對此議題發表精闢論述與見解。
SMIT理事長許振邦指出，為強化年會議程內涵，SMIT特邀諸海內外重量級專家，針對綠色採購與供應趨勢進行專題講；此外，本次年會安排多達6場主題研討，涵蓋「花王永續發展之道」、「德國漢高永續運作實例」、「可預測的風險預估模型」、「全球物流運作發展」、「間接採購之變革」、「供應管理於新產品開發之價值」等多元題材，由亞洲地區的供應管理組織友會代表，及採購與供應管理領域專家共同進行實務分享與引導討論，藉此帶給與會人員豐盛知識饗宴。
落實綠色生產 有助強化企業競爭力
經濟部常務次長沈榮津致詞指出，永續綠色為21世紀最熱門議題，企業若能在產品設計及生產過程中，做好節能減碳、環境及生態保護，並落實可回收、低汙染、省能源、不含危害或毒性物質等原則，將有助於爭取市場眷顧，締造更高商業價值。
沈榮津呼籲，企業不僅需要關心自身環保績效，亦需關注供應鏈的綠色管理，引領供應商共同承擔環境、員工及社會責任，帶動整體供應鏈的綠化升級與永續經營；而採購部門是形塑綠色供應鏈的核心，必須因應綠色採購提出相關標準與要求，對供應商形成約束，方能促進供應商提升產品各環節的綠色程度，共同履行社會責任。更重要的，任何企業無論規模大小，也不管在供應鏈扮演何等角色定位，皆應體認綠色供應鏈將是影響企業合作與共存共榮之關鍵。
景氣擴散指數續跌 總體情勢宜審慎以對
緊接著由中華經濟研究院院長吳中書、SMIT榮譽理事長賴樹鑫二人，就2014年台灣與美國製造業採購經理人指數(PMI)走勢暨總體情勢，進行深入剖析。吳中書指出，2014年10月台灣製造業PMI為51.5%，較上月續跌1.8個百分點，是2014年3月以來擴張最緩慢的一次，特別是在供應商交貨時間部分，擴散指數為48.8%，是2013年8月以來的最低點，顯示採購轉為買方市場。
此外，未來6個月景氣狀況擴散指數為43.4%，創下過去23個月最低點，足見全體企業不看好未來半年景氣狀況；吳中書分析，台灣景氣周期循環向來既短且急，前述數據，係反應未來6個月訂單能見度不高所致，因此儘管值得審慎觀察，但不宜過度悲觀。
賴樹鑫則選定6大產業，揭露廠商之意見回饋結果。同樣基於未來6個月景氣狀況指數，化學暨生技醫療業下跌10.6個百分點，電子暨光學業下跌14個百分點，食品暨紡織下跌4.5個百分點，基礎原物料業下跌7.7個百分點，交通工具業下跌4.3個百分點，電力暨機械設備業下跌10.5個百分點。
打造綠色供應鏈 創造永續經營利基
IFPSM執行長Malcolm Youngson表示，IFPSM為創始於1984年的非營利組織，持續關注全球環境及經濟走勢之變遷，以促進產業永續發展為念，因應國際接軌及在地國性需求，協助各國分會提升運作效率與服務品質，創造IFPSM、當地協會與會員三贏局面。
Youngson強調，全球採購人員多已體認，展望未來，單打獨鬥難以成事，綠色採購尤其如此，必須與供應鏈夥伴深化互信關係。若僅從綠色環保看待企業採購，似乎太過狹隘，重點應在於永續性，不能為了牟取短利而犧牲後代利益，因此企業務須從採購與供應開始做起，嚴加要求採用可以回收、且不對環境或社會造成衝擊的物料，並將此原則納入產品設計規範。
他指出，舉凡有道德的交易、廢棄物管理、碳排減量、能源使用效率之提升，皆是企業永續管理的核心所在，必須將此灌注到供應鏈上下每一環節。根據IFPSM調查，過半數會員認為永續供應鏈管理的落實與否，與利潤表現呈現正相關，所以永續管理絕非選項，而是必然抉擇，假使企業繼續忽視，恐遭全球快速變遷的浪潮淹沒，進而壓迫盈利空間。
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新表示，永續管理的關鍵點，第一步即是發表永續報告書，藉此揭露關於經濟發展、社會影響、環境衝擊等議題，而現今已有多個國家政府強制企業發布企業社會責任(CSR)報告。
根據KPMG報告，各國百大企業已申報CSR報告的比例，亞洲的日本、馬來西亞、印尼都超過9成，然而台灣僅56%，確實亟待提升。值得一提的，肇因於食安、氣爆、弊案等事故發生，金管會提出要求，2015年起包括金融、食品、餐飲、化工，及資本額逾新台幣百億等五大領域的企業，皆強制申請CSR報告書。
簡又新指出，過去7年，台灣永續能源研究基金會持續辦理「台灣企業永續獎」，以表揚善盡社會責任的企業，迄今累計參獎企業達112家，總營業額佔全台GDP的83.5%，顯示台灣企業對於永續議題的重視程度持續攀升。
企業欲打造永續供應鏈，舉凡原物料投入、製造、包裝、運輸、零售、使用、結束生命週期等所有歷程，皆應重視永續性，無一可被忽略，足見綠色採購乃是當務之急課題；簡又新建議企業宜整合相關教育訓練、稽核流程等資源，致力塑造學習環境，並提供評估工具予供應商，並將這些要項納入企業SOP，且企業規模不分大小，皆應落實永續管理。
新加坡物流管理學院院長李正達則認為，現今已有愈來愈多企業實施永續管理，但展望未來，必須要有更積極做法，意即需要從整個供應鏈構面，嚴格審視價值創造，倘若企業僅獨善其身，反倒可能衍生無法預期的問題。
如同德州儀器，改以可回收或重複利用的材料包裝其半導體產品，每年因而省下800萬美元；百事可樂改採可重複使用的塑料作為運輸容量，導致每年節省1.96億磅瓦楞紙材料，減少4,400萬美元支出；至於Commonwealth Edison，由於發展出材料與設備生命週期管理方法論，更因而創造高達5,000萬美元年收益。凡此種種，皆是因實施綠色供應鏈而創利的典範。
李正達強調，過往企業評估是否發展綠色供應鏈，習慣將推動過程所需投入的成本多寡，乃至於短時間的投資報酬率，列為決策依據；但正確來說，永續經營管理攸關企業長期競爭力，後續所能產生的經濟價值，才是驅動整體策略規劃的軸心，不宜短視近利。
德國漢高亞洲、大陸及南韓總裁Faruk Arig指出，其貫徹永續經營、永續管理的價值，無非就是由領導者帶頭做起，將此融入企業文化，確使營運策略充分兼顧環境保護、社會責任與盈餘增長。此乃因為，預期2050年全球人口將增至90億，若不及早正視永續議題，恐導致資源嚴重耗費，形成氣候變遷問題，使企業營運風險陡然攀升，所以必須運用永續經營策略，預先解決難題。
論及漢高的永續策略，關鍵在於運用最少資源、創造更高營運效率，希冀藉由減少耗用水資源、能源及廢棄物，因而降低碳足跡，繼而在2030年提升3倍效率，2050年更進一步提升至5倍。
漢高已制定明確的5年計畫(2011？2015)，在這段期間，一方面削減碳足跡，另一方面不斷創造新價值，為員工形塑更安全、健康的工作業環境，同步帶給漢高與顧客更高價值，終至帶動整體社會的進步、人類生活品質的提升。
Arig強調，企業的永續管理策略，應涵蓋產品(Products)、夥伴(Partners)、人員(People)等完整構面，無論是內部不同部門或職務階層，抑或外部供應商或其他事業夥伴，所有利害關係人缺一不可，皆是實踐綠色永續目標的關鍵力量。
在產品部分，需著眼於全產品生命週期，不論針對製造或包裝材料的選用，皆應以更少的添加物、更精簡的程序步驟、更低的處理溫度、更小量的資源消耗為依據；在夥伴方面，需與物料供應、委外加工、倉儲配送、產品分配等所有供應鏈成員緊密合作，確保從上到下每一環節都能善盡能耗控制、廢棄物減量；在人員方面，如同漢高於內部培訓認證1,500位永續經營大使，不斷深入走訪社區或校園，向社會大眾宣揚理念，即是彰顯綠色環保價值觀的最佳寫照。
探索永續、趨勢與變革 促使企業創造高附加價值
本次年會的下午場次，精心設計諸如「花王永續發展之道」、「全球物流運作發展」等饒富內涵的主題議程，使與會者飽覽多場甚具價值的實務分享。
花王(KAO)台灣商品供給部門採購資深經理吳孟娟表示，其為了促使社會永續發展，不斷提升商品服務的品質、安全性與信賴感，致力減少業務活動對環境的衝擊，深入服務地區引領在地消費者共同落實環保理念，期許在2020年降低產品碳排達35%(相較於2005)、降低耗用30%水資源，並基於化學物質、生物多樣性施以嚴格管控，以落實與生意夥伴、消費者的「ECO Together」環境宣言。
例如花王在1988年首創濃縮洗衣粉，憑藉此創新成果改變消費習慣，爾後不僅造就省水省電的一匙靈，更進一步推出超濃縮產品，僅需以一小杯洗衣精即可清洗一大籃衣物，省水省電效果激增2.5倍，足以彰顯花王勵行永續環保的用心。
日月光高雄廠物流處處長胡倩萍，則從「創新」創造物流價值的角度，闡述物流委外之道。她指出，早期企業採用物流外包，多著眼於成本撙節，日月光也不例外，但在2014年有所轉變，只因深覺外包業者不僅擁有豐富專業，且有豐富資源可供靈活運用，於是開始啟動協同外包，並將協同範圍擴大至外包業者，以及內部攸關財務、工安、進口、保稅等跨部門，而非僅限於進貨、倉管等少數單位。
胡倩萍不忘強調，論及企業永續經營，不應一味追求獲利而忽略CSR，因此在推動協同物流的同時，亦需重視外包人員在於工安、工時的合理性，同時可參酌日本物流中心的良好做法，思考以回收物流箱取代紙箱，針對需要冷凍冷藏的貨物，也考結合氣候資訊，適度調整乾冰使用量，避免耗費資源。
年會最後，由SMIT榮譽理事長賴樹鑫擔任主持人，與海外專家展開綜合座談討論。其中IFPSM執行長Malcolm Youngson重申，將與各地分會強化互信合作關係，進而造福當地大中小企業，如願打造穩定的永續綠色供應鏈；ISM日本理事長上原修則強調，欲落實永續管理，需回歸基本、按部就班，不宜輕忽略任何步驟，面對提交永續報告如此關鍵要務，尤應避免一味抄襲或虛應故事，始可確保在正確軌道上推動永續經營。
漢高亞太區環境、安全、衛生部門經理Vincent Y Chen認為，假使是跨國企業，欲將永續管理制度有效貫徹至各地分支機構，必須仰賴領導者的決心與意志力，此外亦需善用科技工具，以期因應文化、思維、顧客、地區及商業模式等不同變數，求同存異制定出最佳規範與指導原則。
上海聯合供應鏈資源顧問公司總裁Jack Kelley指出，多數企業主基於將本求利，總是奉ROI為最高原則，故而對於所謂永續經營、潔淨生產或綠色採購，缺乏正確認知，殊不知若對此疏於評估、採納與管理，或僅視之為週期性施作流程，而未能永續貫徹，即意謂可能承擔更大營運風險，因此必須抱持正確思維，及早展開行動方為上策。
