除了技術之外 物聯網產品的創新與創意經營
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昱創企管顧問公司總經理裴有恆先生，針對「除了技術之外，物聯網產品的創新與創意經營」之議題做演說。有鑑於物聯網是一個系統，可分成感測元件、網路傳輸、資料收集到應用服務等四層，而台灣的強項在於前兩者，也就是技術很強。但其實IoT的商機有80%是來自應用服務，沒有好的應用，IoT是不會大賣的。
物聯網的商業模式，其實是B2B2C架構，因為廠商就算有再好的製造與代工能力，但做出的產品無法讓一般消費者買單，這樣的產品註定還是要失敗的。因此，除了技術之外，物聯網的創新面，在於市場需求的個性化與差異化、物聯網的服務創新及商業模式創新。
裴有恆以Nokia和Apple的智慧型手機為例，前者的技術很強，但用起來難用；而後者根據消費者的需求，以更直覺、可多指觸控的操作模式，改變了全球的智慧型市場生態。
創造價值 才能讓消費者買單
由於買方市場的到來，社群力量大於廣告力量。在現今Mass Customization時代，必須知道你的消費者是誰，知道他們有什麼需求，再來進行產品的規劃。若能了解客戶沒說出的需求，推出能打中客戶心的產品，消費者就會買單，因為產品正是他想要的。要是帶給客戶驚喜與感動，客戶就會變成忠誠。
「創造價值，才是客戶買單的重點」。以電鑽為例，今天大家買電鑽，是為了電鑽本身，還是鑽出來的洞？當然是後者，這就是服務。大家不會沒事買個電鑽而不拿來鑽洞，而是因為需要鑽出又快又好的洞才會去買電鑽。另一個案例就是買LV的真正意義，不在於LV包包本身產品的功能，而是產品所塑造出來的貴婦形象，這才是其價值所在。
解決客戶旅程的各種問題 創造客戶最佳創新體驗
物聯網服務創新的重點，必須透過訪談、觀察、了解消費者的需求。以智慧手環為例，廠商必須針對使用者介面做好前端與後端的服務規劃，在客戶旅程中(戴上手環、開始運動、運動結束，查詢消耗卡路里、睡眠、睡醒查詢睡眠狀態等)，了解每個使用階段的使用需求，以及會碰到的痛點，一一去幫客戶解決掉各種問題。
上述這些並不是因為你技術夠好就行，而是必須提供能解決客戶問題的應用服務。再以Fitbit推出的Charge HR手環，號稱可以量心率為主打功能，但由於被運動員控訴量測不準，使該公司後來不敢再標註主打的HR心率功能。最近則是Samsung Note 7的電池爆炸事件，雖說你的功能很強，但卻無法滿足客戶對於最基本的「安全」需求，因此再怎麼好的產品，都是註定要失敗的。
創意與創新 才是對的物聯網商業模式
目前物聯網的商業模式，大致可分成：產品即服務(如穿戴式裝置、健康銀行等)、資料分享與串流(如UBI車險)、產品共享(如zipcar汽車共享服務)等類型。只要以創意與創新來滿足客戶的需求，就可以創造新的商業模式。例如i郵箱，可解決物品寄送無人應門的狀況。
總之，技術只是達成顧客需求的方法之一，產品或服務創造的價值才是客人是否買單的關鍵。因此，物聯網要針對顧客的服務做全盤考量才行，若只偏重某特定產品，是很容易被取代的；顧客要的是符合需求的產品或服務，若能帶給客戶超乎預期的體驗，讓客戶驚喜與感動，客戶就會成為產品或服務的粉絲。
