5G晶片斷炊怎以手機為重？華為：戰略不變、重心調整
- 王君毅／台北
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華為受地緣政治角力等因素衝擊，短期內無緣加入5G手機市場戰局，也讓外界好奇其日前提出的「1+8+n AIoT」全場景智慧生態策略如何延續。
對此華為表示，依據1+8+n策略規劃的產品推展方向並無調整，目前將硬體業務的營運重心轉移到「8+n」領域，且近2年華為投入在手機的研發力度不減，後續若能克服手機關鍵晶片取得的障礙，仍有機會在手機市場重新站立。
華為台灣總代理訊崴技術總經理雍海表示，1+8+n AIoT戰略以手機為同心圓的核心，同心圓的第二層選定NB、平板電腦、智慧音響、穿戴裝置、顯示終端、眼鏡、車聯裝置等八大產品類別，做為重點推展項目，後與位居同心圓第三層的n個物聯網產品互相連結，藉此打造AIoT互聯與生態場域。
他指出，華為5G手機推展受阻，尤其過去2年因核心元件供貨斷鏈，讓華為承受極大的營運壓力，但華為視手機為「1」的理念不變，且會持續強化手機業務經營，只是在無法取得5G晶片的情況下，會轉以8+n的產品線發展為重。
雍海進一步表示，2023年華為營運與過往最大的差異，在於重新審視與調整零件貨源取得、供應鏈合作夥伴等後，零件供貨端與硬體生產排程已回復常軌且更為穩定，如此將有利硬體終端的行銷推展。
此外，即便5G晶片斷炊，華為硬體的研發能量仍聚焦在手機，近年推出的Mate 50、P60等依舊在市場獲得不錯迴響。
但他也坦承，由於目前華為在「1」之上無法施展拳腳，也難對「8+n」有所著墨，目前的應變方式是轉以強調各別硬體裝置的產品力與特點，做為產品行銷訴求，同時也就通路面進行調整。
舉例來說，過往手機強調用戶體驗、強勁的售後體系支援、與電信業者深度合作等，但若華為短期內硬體銷售轉以NB、平板電腦、穿戴裝置、電視等為重，就必須適時調整通路布局與展店規畫，同時加強與電商、3C通路夥伴的合作關係。
責任編輯：游允彤
