「超級工廠在哪,零組件就跟上」 和碩談車用產能機動性考驗 智慧應用 影音
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「超級工廠在哪,零組件就跟上」 和碩談車用產能機動性考驗

  • 廖家宜台北

和碩董事長童子賢(中)與共同執行長鄧國彥(左)、鄭光志(右)出席15日股東會。李建樑攝
和碩董事長童子賢(中)與共同執行長鄧國彥(左)、鄭光志(右)出席15日股東會。李建樑攝

 

和碩近年積極衝刺新事業,電動車、5G-ORAN方面都有斬獲,在伺服器領域也蹲馬步已久,且看好應用遍地開花,未來2年將看到明顯成長。而在新事業中,以車用事業成長及貢獻度最大,和碩除透露正在往電動車生態系布局外,因應電動車產業樣態較為分散化,考驗供應鏈跨國產能調配的機動性,未來全球擴產可能成為必須選項。

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和碩共同執行長鄭光志表示,在車用市場布局方面,除了持續擴充產能與產品線,2023年底或2024年初會有新客戶生意開始量產,看好中長期終端需求強勁,也預期車用營收未來2~3年會有大幅成長,拚2024年貢獻整體營收達10%。

和碩上個月低調斥資新台幣7億元在桃園購地,市場認為,按照供應鏈、產線集中效益,很有可能是擴充在台車用產線。目前和碩除台灣外,在中國、墨西哥皆有生產線,談到車用產能布局,董事長童子賢表示,電動車產業性質與過去和碩所擅長的手機產業,確實有很大不同。汽車產業與區域經濟緊密相關,考驗未來供應鏈跨國產能的快速調配能力。

童子賢表示,過去智慧型手機以iOS、Android兩大陣營為首,品牌主宰市場的力道強勁,但電動車產業面貌不同,相較之下更為分散,即便是全球一線品牌如BMW、賓士(Mercedes-Benz)等也不見得能擠進榜上,但對供應鏈與製造商的好處是,不必如過去集中單一規格,避免落入價格競爭。

在這樣的趨勢下,童子賢認為未來有兩點值得留意,一方面是汽車產業樣貌多元,駕駛訴求個人體驗,使用特性會決定產業面貌,加上電動車市場規模又比手機大,且關鍵零組件更是台廠較擅長的電子領域,過去台廠難介入高階供應鏈的情況將有所反轉,可謂機會無窮。

其次,過去智慧型手機只要服務1~3個客戶,但電動車產業更分散,客戶數量翻倍多至5~10個,每家客戶訂單、規格,甚至對產地要求也有所不同,未來對供應鏈來說,相當考驗快速調配產能的能力。

和碩在墨西哥、中國、台灣都有生產線,過去在歐洲設立的產線雖是維修據點,但也是已就緒的設備,若客戶有需要,可在半年內重啟,根據客戶需求機動性調整。

以北美客戶舉例,其目前策略是「超級工廠設在哪,就希望零組件供應鏈隨行」,雖然並非每家客戶都會提出這樣的要求,但確實已有先例,對供應鏈來說,勢必要快速調配內部資源,甚至跨國調配的機率會愈來愈高。

但童子賢強調,這不只是發生在電動車產業,IT產業面臨相同問題,在貿易關稅跟各國科技競爭持續白熱化下,未來10~20年這種區域性操作都是必須的。

和碩15日召開股東會,針對兩大新事業車用與5G布局提出諸多看法,除談及產能布局,也表示往電動車生態系布局是目標,除了車載電腦,包括週邊基礎建設如充電樁,也在產品發展藍圖中,目前不只自有產品設計,跟客戶的合作生產也在進行中,甚至未來有望進一步連結到家庭應用領域,背後都需要許多技術與模組,不只車內,整個生態系都是機會。

至於5G方面,和碩接下來也會著重軟硬體解決方案開發,目前5G-ORAN已與不同國家、政府以及電信公司合作,合作對象包括越南、印尼、南韓等當地電信業者,共有66個案子進行中。和碩也有信心未來在市場部署上,基於上述案子的經驗,可以加快速度。

和碩2022全年合併營收新台幣1.3兆元,年成長4.46%、毛利率4.35%、歸屬母公司稅後淨利為151億元。展望三大產品線,和碩表示,目前看來資訊類產品以及消費性電子下半年表現會比上半年好,但目前客戶多看短不看長,能見度看到第3季,第4季仍是未知數,尤其PC部分,雖然庫存已經差不多調整完畢,但需求不明顯,預期僅有低雙位數成長。

至於消費性電子產品方面,2022年在零組件缺料情況大幅改善下,帶動遊戲機與智慧家庭裝置業務營收貢獻,預計2023年主要遊戲機客戶出貨動能維持,加上智慧家庭裝置客戶將有新機種發表,整體營收表現持穩。通訊產品部分,受惠往年新機在8、9月發表,基本上還是會有「秋收」,只是收多收少的問題。


責任編輯:游允彤