與兒子在CES 2017的互動

往年CES都是派同仁參加，回來後做一個小時的簡報。經常左耳進一句，右耳出半句。眼睛開1/3(偶爾也會全開)，大腦則在後半場就進入省電模式。不過由於多年的訓練，聽完總還會問些像樣的問題。回想起來，真是太對不起費心做簡報的同仁。

今年(CES 50週年)第一次親身造訪並親筆寫報告，兩天半走了超過5萬步，展後又花了兩週消化整理，寫了一份30頁的ppt，內容僅能說差強人意，6分廣度5分深度，很多內容還是參展之後看youtube補上的。

參展期間，兒子正值到新公司上班前的空檔，也報名參加此次盛會。由於參展廠商超過3,800家，必須做策略性選擇及最佳化的路線排程。我們參觀的廠商及路線大致相同，關注的項目略有差異，演講則選擇不同主題，再互相分享。心得雖各有異同，重點是彼此的相互學習：

1) 在6個keynote speech裡面，我的重點自然在Qualcomm和NVIDIA的新晶片及其應用，其次是華為新手機（具基本AI/VR功能）和Nissan自駕車，再來是Carnival 和Under Armor的穿戴裝置。兒子的順序剛好相反，認同Carnival和UA這兩家和高科技無關的公司，用物聯網技術收集大數據，掌握分析消費者行為，進而改良新產品﹧服務方向及調整銷售策略。

2) 今年是CES 50週年，會展特別企劃一個博物館展示過去50年的重點發明，如Sony Walkman、Apple Macintosh、Motorola大哥大（磚塊手機）等等。兒子對這些在他出生前的老舊發明顯然很有興趣，也駐足端詳許久。我跟他表達對這些老掉牙產品的懷念，他說再過20年他應該也會懷念目前最新的發明。觀察時代產物的演進，讓人懷舊，也激勵新一代接棒創新。

難得有3天的時間父子同聚，除了日行兩萬步的趕場外，我們花了很多時間交談，我主要是想瞭解他在職場的想法及計畫。由於他對軟體及市場的興趣，我不免賣弄了些marketing STP及big data的知識，覺得或許對他有點幫助。他也分享了在閒餘時間利用google數據分析及Facebook target marketing工具，經營一個虛擬電商的實用經驗，對我而言，這是全新知識！

最後一天回程，我用這兩天才跟兒子學的Uber App叫車一起到拉斯維加斯機場，路上感到既欣慰又高興，此行原來目的是父親給即將進入職場的兒子的一個field trip (戶外教學)，turns out成為一個共同並相互學習之旅（我跟他學的恐怕還多些）。我還比他多一個重要的學習：父母們可以跟孩子們分享走過的路，但無需帶他們踏著自己走過的腳印前進！