跟以色列人學5種創業精神

又一家以色列高科技公司被高價併購了！全球頂尖的自動駕駛技術先驅Mobileye 3/14被英特爾以153億美元(約30%溢價)收購，創了以國高科技併購的最高價紀錄，也是英特爾史上僅次於收購Altera的第二高價併購案。姑且不論英特爾此項併購的策略目的及價格是否合理，令人佩服的是，以色列高科技公司總能一再地以其優異的技術，獲得全世界一流公司的高價青睞。

前幾年很流行一本書“Start-up Nation”，有關這本書或是以色列這個國家的中英文專題報導及討論相當多。我在31年職場生涯中和以色列的start-up及創業家合作的很早也很多，對以色列有一定的了解。在此撇開歷史背景、國家政策、創業生態等大環境的因素不談，僅強調其5個和東方人很不一樣、但對以國成功絕對有正面影響的創業精神，值得已創業或想創業的朋友們比較、反思並參考學習：

1) 改變未來的企圖心–以色列創業家通常具備的思維是0到1式的創新，志在創造出足以改變未來人類生活的全新技術，而非1到n式地複製已成功的發明(註1)。

2) Chutzpah–這個希伯來字嚴格來說沒有貼切的中譯甚至英譯。意思是“不客氣或不拘禮節地質問或挑戰”。不斷挑戰權威或挑戰現有模式的習慣，讓以色列人培養出求新求變的文化。

3) Two Jews，three opinions–這句俚語在講猶太人意見很多，從小就訓練表達自己的想法，並透過溝通辯論來尋求共識或結論。

4) 勇於冒險並接受失敗–他們決定做一件事絕不會等有十足的把握，只要考慮分析過風險，甚至有5成機會就放手大膽去衝。因此對於失敗的忍受或接受度相當高，甚至近乎鼓勵建設性的失敗。以色列人是“失敗為成功之母”的忠實信徒。

5) 經驗分享–猶太人是個團結的民族，創業家很積極也很有系統地分享成功與失敗經驗，很多新創公司因而避免無謂的嚐試。以色列有很多的風險投資公司及育成加速中心，不但提供資金的支持，更是經驗傳承及人才連結的重要資源，這更造就了當地蓬勃的創業生態。

台灣正面臨產業轉型，加強創新絕對是一條必走之路。但國家政策、文化養成、投資環境都不是一己之力或一夕之間可以改善。企業高層及準創業家們應該試著效法以色列的創業精神，從自己公司做起。希望在“製造王國”被取代之前，台灣能成為下一個“Start-up Nation”！

註1：出自Peter Thiel 的Zero to One一書。0到1是指開發新的事物，或叫垂直式的進步；1到n是指複製已成功的方法，或叫水平式的進步。