郭台銘說未來的世界只有G2，沒有G20，意識形態之爭，很可能讓所有的廠商被迫選邊站或者布局更多元的生產體系，東協、南亞的勞動力與潛在市場，都成為業者的最佳選擇。為了避免成為兩隻大象爭鬥時的草皮，最好的策略就是創造第三個戰場，並且讓G2都需要自己，而現在的產業結構確實有機會可以讓日本、南韓與台灣廠商在新興市場找到更大的空間。
從協助東協南亞新興國家建構新世代產業鏈的宏觀戰略出發，在中國生產成本逐漸上揚之後，很多公司將生產重心往中南半島移動，基於地利之便，可以從珠三角靠陸運支援的越南北部成為首選，最成功的範例無疑是三星電子(Samsung Electronics)，之後台商中的鴻海、仁寶等公司也跟進，越南成為繼中國之後，第二個NB的生產重鎮。
產品集中生產，以經濟規模創造效益的模式在過去30年全球化的過程確實被奉為圭臬，製造廠接單生產，也只需要服務NB與手機品牌大廠就可以從低毛利，但高頻率運轉的機制中獲利。進入萬物聯網的新時代之後，多元生產，以及電動車的商機，讓整個產業結構出現了變化的徵候。
全球95%的跨國貿易是經由海運輸送的，而最繁忙的航線就在南海，也因此美國認為中國在南海興建人工島礁，是對全球公海自由航行權的一大挑戰，而鄰近的越南、菲律賓也都對中國的主權宣示充滿了疑慮。
除此之外，環繞著南海地區的東協各國，是個至少有6.5億名年輕人口的大商機，加上印度、巴基斯坦、孟加拉至少也有17億人。結合在地市場需求的生產商機顯而易見，而切入東協、南亞市場的兩大入口應該是新興的獨角獸與在地的EMS製造廠。
很長一段時間，矽谷的企業高唱「AI會吃掉軟體，軟體會吃掉硬體」的說法，直到2019年川普說，美國要重新有意義的掌握供應鏈的關鍵環節，大家這才驚覺「供應鏈」的重要性。而上海與中國幾個重要城市的封城措施，更造成中國供應鏈不穩定的現實，分散型生產體系已成為關鍵趨勢。
而超微(AMD)創辦人傑瑞．桑德斯(Jerry Sanders)說「Real man have fabs」更讓大家重新思考過多的資金湧入虛擬世界，反倒造成供應鏈不穩定，就業機會減少的困境，與東協、南亞的獨角獸、電信業者合作，再考慮正在發酵的ESG議題，東協國家也有很大的機會重新布局供應鏈。
風水輪流轉，下一波榮景，也許就在東協、南亞的國家。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
