晶圓製造、半導體設備業與零件通路業，看起來都是泡在半導體這個領域的專業公司，但跨行跨業就如同隔重山，新聞亂發，有幫助嗎？電子業的新聞是要給正確的讀者，「區隔」成為重要的觀念。
台灣傳統媒體業每天都在報半導體新聞，但如果老闆都懂的話，那就不會有10家一樣的新聞台，我也看不出公廣集團、中央社做了哪些不一樣的定位。每個經營者對於事業的定位，要有一定的堅持與策略。
媒體的困境在於多數媒體走不出時代的陷阱，媒體工作者中，多少人有這種認知呢？夏蟲不可以語冰，如果沒有正確的認知，就算跳槽科技業又如何操盤整個公司的PR戰略呢？
DIGITIMES是電子業嗎？我自認為是。因為如果以媒體的模式經營公司，那要從媒體業收入的1%變成2%，我得幹掉很多同業競爭對手。不要說能不能做到，就算做到了，意義也不大！但電子業上市櫃公司的營收2022年可能突破1兆美元，我如果拿到萬分之一，就有1億美元的營收，所以寧可自認為是科技領域的專業資訊服務商，而不是媒體業。
每一家公司用不同的方式經營，彼此有更多的差異，就沒有太多的競爭，反倒有更多的合作空間。剛創業時，有人跟我說，詹宏志的IT Home在超商上架，明日報更是動見觀瞻，你為什麼不向他學習呢？
我說我與宏志兄是老友，IT Home從應用面出發，是Bottom-up的營運模式，DIGITIMES強調供應鏈，前幾年開始增加的智慧應用篇幅，也以科技業的需求為核心，這是Top-down的策略模式，兩者不同，永遠都存在合作的可能性。
疫情爆發之前的幾個月，我們在日月潭參加一個聚會時，也有機會與宏志兄「論天下英雄」。我說宏志兄才是高手，一路走來，每一件事、每一個投資案都讓人印象深刻。我能力較差，但專注一、兩個領域，試著找出一條路。
兩者路數不同，但存在互補契機。宏志兄特別跟我說，下一個投資案，一定要讓他參與。在我眼裡，斜槓的人生，多元發展的模式，在事業旅途上，只會有合作夥伴，不會有「硬碰硬」的競爭對手，這也是我喜歡資訊科技這個行業最好的理由。
「君子不器」談何容易，但在電子業有比其他行業更大的可能性，我為什麼要埋怨呢？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
