錄製IC之音「科技行腳」節目時，共同主持人溫怡玲問我，景氣會走下坡嗎？台灣如何因應？她說各國調降經濟成長率的預測值，中國經濟成長失速，通膨嚴重，我們如何因應。我說，分散型生產體系正在形成，在地價值提升，此時正是加碼投資，改善國內應用環境最好的時機，過去做不好的，正好可以重來，不景氣正是休養生息的時候，沒什麼不好！
隔一段時間會有一次經濟發展上的考驗，這是常態，在這個行業，大家都懂一個道理：「唯一不變的就是一直在改變」，問題是你有因應環境改變的能力或條件嗎？或者在面對轉折時，您也有足夠的勇氣嗎？
全球半導體行業崛起於出現過兩次石油危機的1970年代，1980年代是PC興盛的開始，誰想過台灣從PC起步的新世代電子業，光是800家上市櫃電子公司的營收就可望在2022年突破1兆美元呢？
1997年的亞洲金融風暴洗了一次牌，台灣靠著電腦工業在最艱難的時刻一枝獨秀，那時各國人心惶惶，但台灣的天空卻看不到烏雲。2008年次貸危機引起全球金融海嘯，當時南韓海力士與台灣幾家記憶體大廠奄奄一息，但三星電子(Samsung Electronics)卻連續兩年以36%與24%的資本支出成長率，擴大了領先的優勢；台灣的台積電有老帥重掌兵符，並明顯地拉開了領先差距。
台積電與三星也成為「危機入市」最佳的典範，只有庸俗、體質欠佳的公司才會在不景氣時惶惶終日。我比較像是張忠謀說的「Learning Curve Believer」，只要是領先者，會在大家無力反攻時加碼投資，擴大領先差距。台積電有今天的地位，與2009年之後加碼投資息息相關。台積電「梭哈」了產業的資源，誰有能力跟進，或者用不同的模式彎道超車？
1990年代不可一世的英特爾(Intel)，幾乎獨佔了全球市場，執行長Andy Grove喊水會結凍，誰想到今天會將5奈米、3奈米的製程委託台積電代工呢？英特爾為何要委託台積電呢？在彎道上超車，不僅容易翻車，成功機率也不高，最好的方式是另闢蹊徑，從軟體、未來車進行整合可能是最好的一條路，但這也不容易。
不景氣，也許會讓過去龐大的投資需要更長的回收時間，但從另一個角度觀察，如果您是不可或缺的，那很可能是不景氣時最大的贏家，或者不景氣將會是擴大領先差距最好的契機。經營的體質，不變的信念，永遠是面對問題最好的解方。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
