《孫子兵法》：「取用於國，因糧於敵」。台灣小，虛實正奇應交互運作，2500年前的智慧，用在今天也仍有很多的想像空間。
從美國總統拜登(Joe Biden)到商務部長雷蒙多(Gina Raimondo)都說，台灣掌握全球最尖端的半導體製程與產能，一旦兩岸兵戎相見，張忠謀甚至說台積電可能被摧毀。但台積電真的屬於台灣嗎？別忘了台積超過7成是外資持股，有將近7成是美系客戶，甚至美籍高階經理人更不在少數，台積電是全球產業共創的事業體。
台灣是經由多年努力，才建構出一套無可替代的運作體系，背後的ICT產業供應鏈更是相互支援、共同成長的關鍵。以NB、伺服器、手機為主體的生產事業多數仰賴海外工廠，只是資本操作、管理仰賴台灣的總部而已，新的時代應該有新的情境與戰略思維，基於與大環境共存共榮的理念，「自反而縮、化整為零」，反可以形成最大的優勢。
只有2,300萬人口、且不被國際社會認同為正常國家的台灣，能在眾所矚目的半導體產業建構出無可替代的優勢，就如中了樂透一樣的幸運。
1970年代，全球半導體產業剛剛萌芽的時刻，台灣派遣了一個團隊到美國RCA取經，這個團隊的成果，就如同1870年代日本「岩倉使節團」一樣的精彩與成效卓著。一個世紀之前，由岩倉具視領軍的日本政壇菁英，成員包括伊藤博文與大久保利通的使節團，用「始醉、終狂」來形容22個月遊歷歐美各國的經驗，這是日本政治體系現代化的開端。
100年後的台灣，在1974年派出20多名最優秀的年輕人到美國RCA取經，之後這些年輕人都成為台灣發展半導體產業的英雄。台灣1970年代經歷石油危機，加上與日本、美國斷交，以及退出聯合國的衝擊，讓台灣人惶惶不可終日。選擇半導體產業，同時又經營科學園區，其實只是無計可施的大環境下，嘗試著埋下一點點的火種而已。
1980年代，蓬勃發展的個人電腦產業帶給台灣第一桶金，世界一起供養的台灣，在中國初醒的年代成為電腦王國(註：我的第一本書《電腦王國》Republic of Computers在1995年出版)。2000年以前，台廠透過承接代工訂單而成長茁壯，全球近90% NB生產基地就在台北到新竹一小時的車程內，北台灣如同矽谷，成為全球科技產業最密集的生產基地。
2000年後，量產製造的工作轉移到中國，但台灣依舊是運作的樞紐，藉由個人電腦的產業基礎，台灣IC設計業出現了進口替代的商機，不僅IC設計業蓬勃發展，晶圓代工業、封測產業也能與IC設計產業共創共榮。台灣的成長、茁壯，背後有坎坷的過程，但也充滿了幸運。
現在全球產業格局已經今非昔比，台灣主力IC設計公司的產品有80%賣往中國，看似台灣高度仰賴中國。但其實不然，台商一大半的零組件賣給台系大廠在中國的組裝廠，一旦生產結構改變、生產基地分散，供應結構也會跟著改變。
傳統的OEM大型訂單之外，因為電動車、智慧應用出現的多元商機正在醞釀成形中，分散型的生產體系將成主流，而動輒70億美元的12吋晶圓廠，以及需要龐大土地、勞動力支援的量產製造業，也需要與在地的應用對接。對全世界的經濟營運而言，讓台灣ICT產業真正無國界地運作，也許是大家最好的選擇。
至於如何進行，我們利用後續的篇幅一一探索各種可能性。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
