創業跟革命一樣，絕對不是請客吃飯，讓年輕人有更多創業的機會，是整個社會往前邁進的重要動能。
我曾經寫過一篇文章「時代的陷阱，年輕人的眼淚」，談1970年代參與RCA計畫的半導體業前輩，以及1980年代在施振榮、苗豐強引導下，施崇棠、林憲銘、李焜耀、童子賢等人都成為時代的英雄，那個時代的創業家英雄輩出，成群結隊而來。
但1980年代出生的年輕人，創業成功的範例卻不多見。我想，他們在大學畢業後，看到的是網路媒體、電子商務等新興的商機，也希望在網路時代的大潮中，成為成功的弄潮兒。但多數人忽略台灣只是2,330萬人的小市場，不可能有阿里巴巴、字節跳動這種商機。
根據DIGITIMES調查，77%新創企業表示如果可以上市募資，它們將離開台灣，出國上市的順位依序是美國、中國與日本。如果政府、社會處心積慮、輸送資源給新創企業，但開花結果卻不會在台灣時，我們應該如何省思策略主張與資源流動的模式。
《孫子兵法》說「善戰者，求之於勢，不責於人」，不久前也聽到一位創業家說，創業成功的五大要素中「時機」排名第一，我的理解是「看懂時代的機遇」，才能事半功倍。智慧型手機興起之後創業的台灣年輕人，苦熬多年後成績卻乏善可陳，是黔驢技窮、無計可施，或者忽視了「時代」隱藏在背後的陷阱。
幾天前，受邀在阿里巴巴新創論壇中談「逆勢操作」的創業經驗，講完課之後，留下來聆聽幾位1980年前後出生的創業家談他們的創業經驗。他們都是在COVID-19疫情肆虐下，依然可以持盈保泰，維持正常運作的網路新創公司。
這些新創企業家強調「心態要健康，財務要透明」，我知道這是創業者必須共同遵守的法則。聽完之後，第一個念頭是台灣的創投業者是否可能重新建構一套資本運作體系，給這些浴火重生的新創企業家優質資本的活水源頭。
失敗過、熬過苦窯的創業家，韌性無可比擬，創意與經驗正值顛峰，其實《孫子兵法》也說，善出奇者，無窮如天地，不竭如江海，投資他們成功的機率，一定遠高於涉世未深、好高騖遠的菜鳥創業家。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
