韓國政府宣布韓國引進外資，連續三年達到200億美元；前幾天，韓國Kakao宣布網路銀行啟動；昨天韓國電子新聞報導，到2016年年底為止，韓國創投業累積的投入資本為56.6億美元。早上CB Insights發佈，到2017年3月底為止，全球共有189家獨角獸公司，3/4來自中美兩國，日本勉強出現1家，韓國有3家，但台灣掛零。

金融大腕JP Morgan總裁Jamie Dimon，在接受CNBC專訪時指出，該公司2016年的IT支出高達95億美元，2017年會在數位金融、電子商務的基礎架構上繼續投資，預計投資的90億美元中，至少有1/3會在創新的數位金融事業上，而Fintech部門的支出則是6億美元。2016年營收為956.6億美元的JP Morgan，決定投入營收的10%在IT應用上，全面推動「數位轉型」的計畫。

中國大基金早期是由國開金融、中國移動、亦庄國投、紫光通信、華芯投資等八個機關一起投資。之後又加入武漢經發投、中國電信、中國聯通、中國電子、大唐電信、武岳峰資本、Cybernaut等七個單位參與增資，目前總共資本額1,387億元人民幣，已經超過當初預定的1,200億元。

2013年，中國從海外進口了2,330億美元的半導體，進口金額首度超越石油，也促成了中國「半導體產業發展綱要」的出現，並在2014年9月募集第一波的「大基金」。2015年，半導體的進口金額維持2,307億美元的高檔，大約貢獻了全球29%的半導體需求量，但中國能自己供應的比重僅有4%。

在原物料消耗量減少，中國造船業崛起之後，以大宇、現代、三星三大造船廠為主的韓國造船業虧損累累，甚至出現資金週轉不靈，需要政府紓困的困境。

今日中午，三星電子股價來到198萬韓元，企業市值更高達3.1兆韓元（約269億美元），這當然不是李在鎔坐監的慶祝行情，而是市場看好三星電子未來一、兩年的表現。

日前與幾位科技業的好友聚會，其中一位朋友提到，幾年前竹科流行到海外尋找工程師，其中來自南亞，數學觀念好的工程師更是獲得不少青睞。只是這位朋友話鋒一轉，他說這些南亞來的工程師，很難融入台灣的社會，還經常帶來管理上的困擾。

日前我接受微軟的邀約，為微軟大約200位合作夥伴上課。題目是：「轉個彎，迎接萬物聯網的新時代；Turn-around, Let's make things different」。演講中我提到，在傳統的工業時代，企業經營強調勞動分工，在未來的萬物聯網時代，如何精確的進行知識分工將是事業競爭的關鍵。此外，工業時代的供應鏈，強調垂直整合，效率化的運作機制，但市場經營卻是全球化的水平佈局。台灣的筆電廠拼死拼活的提昇效率、垂直整合，但可以同時供應惠普、戴爾便是一例。進入物聯網時代，產業技術、原料、服務平台都可能全球水平分工，但滿足市場特定需求的分眾市場經營能力，則是種垂直整合的能力。例如，非洲、印度的手機規格可能得因地制宜，各地的智慧交通、工業4.0條件可能大不相同，沒有在地廠商的協助，恐怕很難貼近當地市場。

根據市調公司Super Data的數據顯示，2016年全球虛擬實境設備總銷售量630萬台，其中三星的Gear VR銷售451萬台，占71.6%，遠遠超過SONY Play station VR排名第二75萬台的銷售量。SONY之後為HTC的Vivi與Google Daydream，兩者分別銷售42萬與26萬台，至於備受矚目的Oculus Rift則以24萬台排名第五。

在台灣，很多人都認為政府少管點，效率就會好一點，「扯淡」的言論不時可見；但實務上，中央政府透過稅制上的優勢分配，掌握了絕大部分的資源，地方政府大多得仰中央鼻息，才能勉強維持財務上的平衡。再以推動產業的「上千億科技預算」為例，分配的權力也在中央，而中央部會更透過財團法人、公協會這些外圍團體來推動，這種「重鹹」模式，不僅僅招式用老，而且已經再三被證明是沒有效率的作法。