對話三安：沉潛光電科技四十年的堅守與轉型
- 吳冠儀／台北
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三安光電創辦人林秀成，作為中國「改革開放」後第一代民營企業家，衝破束縛、創新進取。創業四十餘載，始終堅持「建立現代化企業，讓人們輕鬆享受科技便利」的初心。三安光電從無到有，如今更是做到LED晶片產能和出貨量均位居全球首位；三安，是如何從傳統貿易走向創新科技？
在位於福建省安溪縣湖頭鎮的三安植物工廠採訪到三安創辦人—林秀成先生，湖頭鎮是他的出生地，也是他第四次創業的項目選址。年逾66歲的林秀成，依舊每天精神飽滿的投入到他的「LED照明立體植物工廠」中，用三安製造的植物照明專用LED燈組，為作物提供精心設計的生長光線。
初心：讓每個人平等享受科技的力量
從綠色節能照明到綠色食品，林秀成道出創業初心：對土地很有感情，土地孕育作物也養育人；作為企業家，我們一定要堅守企業社會責任，堅持回饋這塊土地和土地上的人。在三安的不斷創業過程中，始終堅持科技創新要服務於人的理念，讓便利科技、更好的生活觸手可及。要讓所有人都用的起，產業化和大規模製造是必然之選，而這正是中國民營企業的最大優勢。
林秀成憑著閩南籍民營企業家「敢為人先」的創業激情和敏銳的商業眼光，在改革開放之初，即與福建三明鋼鐵廠合作，從事鐵合金、煉鋼、軋鋼生產和經營，在他的精心經營和中國城鎮化、現代化建設的浪潮之下，讓他賺到了第一桶金。收穫商業成功的同時，卻也讓他陷入深度思考，「鋼鐵廠能源消耗太大，我感覺這類產業前景不大」。是新材料、新技術真正推動了人們生活品質的提升，他一直夢想尋找一個新的賽道。
轉型：從貿易切入底層科技
1999年10月，第一屆中國國際高新技術成果交易會在深圳舉辦。林秀成在業內專家的介紹下，在會上第一次接觸到了光電子產業。他感覺到這產業值得一試，LED雖然「最小」，但如果做出來，對企業、對社會、對人類來說，貢獻都會是「最大」的。林先生當即決定要轉型到LED產業，並從最核心的LED晶片做起。
當時沒有技術、沒有人才、沒有設備的他，轉型之路並不順利。成立伊始，三安只能從低階的普通亮度產品入手，逐步積澱LED晶片製造技術。林秀成非常重視國際化經營管理和堅持不懈的研發投入，不斷提升LED晶片的功率/亮度能效比，經過20年的發展，三安已經掌握核心技術，成為全球LED龍頭企業。20餘年間，LED替代白熾燈，三安光電產品可年節電29,312億度，相當於節約標煤約11.7億噸，減排二氧化碳約29.2億噸、粉塵約8億噸、二氧化硫8,794萬噸、氮氧化物4,397萬噸。
隨著第四次工業革命疊加第三次能源革命帶來的「超級技術視窗期」，全球企業正全力搶佔5G、AI、大數據、雲端運算、新能源等領域的制高點；III-V族、IV族化合物半導體應用領域，也隨之越來越廣泛。2014年，三安設立了積體電路事業板塊，得益於砷化鎵、氮化鎵照明領域的積累，三安化合物半導體事業版圖被清晰的描繪出來—LED、寬禁帶半導體，讓用電更節能；雷射和UVC晶片、植物工廠，讓生活更健康；射頻和光通訊晶片，讓溝通更緊密。這些無疑都是讓全人類社會得以實現節能減排、永續發展的關鍵技術，三安在踐行「讓每個人平等享受科技的力量」商業初心的路上邁出關鍵一步。
變革：走出中國，將科技紅利帶向全世界
企業體量的飛速發展，產品線多了，產品開發的方法跟不上決策速度；客戶多了，業務模式的數位化程度不夠了；員工多了，多元文化與企業組織文化不適應了。三安在過往的快速發展和擴張中，也清楚看到其中存在的管理問題。2021年，三安決定啟動橫跨全集團的「企業變革」，引入國際一流的企業管理諮詢機構IBM為公司診斷，制定企業數位化變革和管理變革的詳細實施方案，以及更為科學的「整合產品開發」模式。
面對環境挑戰，全人類是一個命運共同體。三安希望將科技發展帶來的便利，推向全世界、造福全人類。拓展全球市場，需要引入全球管理人才，與全球客戶、合作夥伴一道，共同建設人類可持續發展社會。
從種子到收穫，在三安植物工廠，光照、養分、溫度、濕度，植物生長的每個環節都被精心照料；在商業世界，客戶價值、社會資源、環境健康和員工福祉，每個環節都被三安全面考量，林秀成帶領的三安創業團隊一直在路上，始終堅持踐行三安的企業使命「讓地球更環保，讓人類更健康」，創造一個每個人都能輕鬆享受科技力量的社會。
