台北與大肚山之間的距離(1)：數位創新與經營聚焦

從台中到台北出差、工作，大家覺得天經地義，但台北人到台中出差的頻率，卻跟出國出差差不多，關鍵在於過去工業時代的知識、資訊需求，都是「由上而下」的線性關係。對台北人而言，到台中、台南、高雄都是不得以而為之，而中南部的經濟活動，甚至文化饗宴都儘量與台北掛勾，以爭取最佳的商機。

數位創新與無限連結

數位轉型的核心概念是將所有的資產數據化，透過不同數位模組的連結與虛實整合，將所有的數據資產無限延伸，相互激盪，以創造最佳的效益。所有商業模式的策略目標都是將價值極大化，經營者嘗試差異化的深度經營，並可以透過數據資產的無限連結建立競爭者的進入障礙。

毫無疑問，數位轉型是台北「天龍人」必須正眼看待中南部商機的另一關鍵變化，但這也是中部企業最大的挑戰。人類可以做到人工智慧做得到的任何事，但卻無法達到人工智慧可以做得到的經濟規模。

其次，將所有的資料數據化，就可以「模組化」各種資訊需求，這是管理者最大的挑戰與機會，公司型態的發展正在改變，而少子化的環境下，這些工作的重要性已經毋庸置疑。

過去我們認為規模擴大、多元化，必然對製造商帶來管理的難度，同時也會增加製造的成本，但事實並非如此，能夠善用數位資產與數位科技的公司，反倒能跳脫傳統的經營架構，並取得「指數型」的領先優勢。

經營聚焦，也要深化價值

過去台灣的產業都是出口導向，中部地區擅長的精密機械、車用產品，多數瞄準海外市場，也都成果豐碩，甚至很多企業以「隱形冠軍」自豪。名列隱形冠軍的企業，不少是延續幾十年的家族企業，隱形冠軍CEO年資超過20年以上的比比皆是。

由於過去的成功經驗，就算面對數位轉型的挑戰，還是認為可以用過去的方式繼續持盈保泰。但時代的工具、大環境都已經有顯著的變化，如果再以傳統方式因應，恐怕只是將過去弊病延續到下一代而已。

您可以嘲弄ChatGPT答案不符所需，但不可以低估幾年後人工智慧、機器學習可能帶來的衝擊。

其次，在中美爭霸的背景下，G2格局已經形成，基於爭取世界主流市場與資金等多重因素的考量，加上中國生產成本日高，台商回流已經也為中南部帶來新商機。

更多返台的企業將新的工廠設在中南部，而返台的工廠多數不再是勞力密集，取而代之的更是以智慧製造為基礎的智慧工廠。如果用戶抱持懷疑、排斥的態度，也可以預期未來中南部業者可能面對的困境。

製造業是創造數據最大的來源，台灣躬逢其盛，也無可迴避，只是如何創造彼此之間的「數位」連結，將成為中部企業最大的挑戰。