台灣的人才困境

連假在家讀前美國在台協會主席卜睿哲的新作《艱難的抉擇》，卜睿哲是台灣通，旁徵博引的資料頗有參考價值，他從台灣困境出發，論述兩黨的政治人物在年金改革與核能政策時，常常都是政黨利益大於社會效益。

這些都是我們熟知的議題，但台灣專家寫的沒有人看，因為我們總是懷疑寫文章的人別有所圖。此外，卜睿哲對於台灣所得分配與人才困境，也有些獨到的觀察。

不久前，DIGITIMES幫台灣半導體協會完成「2022年IC設計產業白皮書」，在報告中指出，如果到2030年為止，台灣IC設計產業維持年均6%的成長，估計台灣還需要3.4萬名IC設計人才。

然而IC設計人才多數來自電機、資工、數學背景，台灣每年STEM背景的研究所畢業生不過1萬人上下，聯發科、瑞昱、聯詠相互競爭之外，還得面對半導體廠、IT公司搶人才的壓力。

其次，從整個台灣的角度看，到底需要什麼樣的人才？從需求而言，蓬勃發展的科技產業工程人才供不應求，但根據麥肯錫（McKinsey）研究，「人員管理、企劃決策、創意，能與利益關係人溝通的人，被自動化工具取代的可能性最低」。

另一份研究指出，台灣的人力資源欠缺非重複性，分析型、互動型，包括創新、創意性的工作，以及積極在國際市場上與他人競爭的能力。

這些人一定要是理工背景嗎？我們公司的研究員，唸理工與社會科學的人大約各半，表現好壞與長期的價值不是因為大學之前唸什麼，其他媒體高層說：「願意，比能力重要」，我也深以為然。

如果「忠誠」意味著極度忍受大材小用的工作，那人生是灰色的；如果年輕人得放棄賺夠錢去結婚的念頭，才能去尋找自己最喜歡的工作，那就是現在年輕人的雙重困境。

從很多條件思考，依附在台灣科技主流產業的高階服務業，可能是我們共同的機會，在大型服務業的員工薪資比家族企業為主的小型服務業多出54%的薪水。

支持本土大型、專業的服務業，就可以多聘用唸社會科學的人，這些都是可能的路徑，但您得確定自己是不是頂尖的社會科學人才，也要禁得起在科學領域裡的考驗。當然，跨域的人才得有伯樂，也得有發揮的平台。

台灣200名員工以上的本土大型服務業，除了通路、電信、金融之外，還有多少機會呢？在量產製造領域上發光發熱的台灣科技公司，願意給本土非理工科系的畢業生多少機會？