在人工智慧（AI）技術快速演進的今日，各種生成式的語言學習系統，正嘗試告訴我們更接近事實的答案，但對許多「涉世未深」的人而言，如何提出適當的問題反倒是更嚴厲的挑戰。
我研究南韓40年了，南韓的關鍵在三星集團（Samsung Group），三星集團的關鍵在三星電子（Samsung Electronics），而2023年可能是三星電子的轉捩點。如果利用AI技術能找到最想要的答案，我該怎麼問有關三星的問題呢？
2022年南韓的貿易逆差是472億美元，若非半導體貢獻超過557億美元的出口順差，南韓2022年的貿易收支就是上千億美元的逆差，這對2022年底外債總額6,645億美元的南韓而言是個嚴重的警訊。尤有甚者，2023年上半三星半導體獲利暴跌，2023年的南韓貿易收支恐怕是個大問題！
從三星2022年的事業結構觀察，總營收2,457億美元，其中30%的營收來自半導體，獲利則有55%來自半導體；以手機為主的通信部門，加上消費電子，營收貢獻56%，但獲利僅有29%。
三星手機市場仍在，但已經不是旭日東升的產業，策略上以手機銷售帶動半導體與AMOLED等關鍵零件商機的價值也到尾聲。2023年上半三星半導體營收獲利暴跌，是否意味著記憶體這隻金雞母垂垂老矣。
而晶圓代工市場久攻不下，當全世界都以最好的條件吸引「無害」的台積電時，三星只能拿到二流的補貼嗎？三星還有機會在2025年以後的2奈米時代放手一搏嗎？
李在鎔親往美國拜訪Musk，談Tesla的車用晶片，但實力才是關鍵，如果老闆談談就有效，那我就天天出門拜訪客戶。
彎道超車不成，會不會彎道翻車呢？如同台灣一樣，南韓也沒有強大的設備材料工業，與日本和解之後，材料設備就沒有後顧之憂嗎？另外，三星會投入先進封測事業嗎？老是跟著大哥的腳步走，那充其量只能繼續當老二，絕對不是「Samsung Style」。
顯示設備部門成為雞肋，2,457億美元營收的三星電子，不可能靠傳統的Display技術翻身，OLED不會大到三星期待的規模，與其搞小型終端設備用的OLED，不如經營汽車的智慧座艙。
身為三星決策階層，該如何調整顯示設備部門的角色，儘管55吋以上大尺寸電視機的全球市佔率過半，為三星掙到品牌面子，但消費電子獲利僅佔整體集團4%，在品牌重要性降低的未來，三星有必要以高額的廣告費用維持消費電子市佔率嗎？
最後，大家都希望在軟體或軟硬整合的市場上取得一席之地，但這是美國企業的市場高地，豈容他人染指。三星如何在軟體市場或系統整合服務取得足夠的效益，特別是過去在中國系統整合或電信設備市場上還有一點點希望的三星，在中韓交惡的情況下，又該如何調整策略呢？
一下子問這麼多專業問題，ChatGPT不會當機，但能提出適當的回應嗎？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
