這個世界已經進入「生態系共構」的新時代，進入第三個階段的經營者，首先要將第二階段累積的數據（Data），進化為可以成為企業經營決策參考的「Intelligence」，而不僅僅是「Information」而已。
所以，如何從浩瀚的資料大池中，「定義」自家事業中有效的數據、資料，非常關鍵。例如，全球有很多提供上市企業財報資料的公司，如何從這麼多家公司中，定義出50家、100家跟亞太ICT產業供應鏈有關的數據資料，並善用這些數據為客戶釋疑解惑。
台灣平均每家上市櫃電子公司營收約新台幣300億元上下，最大的風險不是花多少錢買資料，而是一旦做出偏離市場大勢的決策，很可能讓事業萬劫不復。DIGITIMES不是無所不能，但儘可能善用科技工具與實體的數據資料來滿足客戶需求。
其次，必須理解直接客戶與間接客戶（客戶的利益關係人）的需求，而隱藏在背後，如何建構客戶後台的支援體系，也成為今日顧問公司必須面對的高難度挑戰。
媒體不可能永遠只是單純的媒體，當您看到媒體旗下文章大量出現在Google、Facebook，影像內容有太多網紅也想分一杯羹，一定可以體會大眾媒體的時代早已經飄然遠去！我們另闢蹊徑，也跟著時代與工具、技術的改變，把過去的數位資產價值移轉、應用到新的時代。
既然廣告業務最主要的載體，已經是大型的社群軟體，那麼經營者如何在廣告市場中殺出一條血路呢？凡事都有一體兩面，Google最大的好處就是鉅細靡遺，最大的缺點就是資料量「太大」。
品質參差不齊的資訊，難免讓決策者難以辨識，我們的因應之道就是「取長捨短」，用ChatGPT的概念與技術特質，在電子業範圍的資訊內容中提供專業服務。同時為了提供高效率服務，先期為使用者設定查詢範圍、關鍵字，以免混淆視聽。
根據DIGITIMES調查，如果台灣IC設計業維持6%的年均成長率，到2030年時，還需要3.4萬名的設計工程師，而現在台灣一年能從STEM四種專長領域培養的碩士生，不過1萬人而已，必然影響到其他科技事業體對於高階人力需求與應用的使用認知。
別讓您的高階員工用蒸氣機時代的方法查詢產業訊息，在網路時代、少子化時代，能提供內部人力替代，或提升使用價值的外部資源都將供不應求，這是我所看好的商機，我也不認為會有同類型的競爭對手。
我理解網路與軟體工具的變革，可能給軟體業帶來大滅絕的時代。一旦您獨一無二，市場上就不會有短期內可以速成的競爭對手，這是以數據為競合基礎的企業在新時代最大的優勢。
是的，當IBM不再僱用可以AI技術生產的技術人員，當英國電信也要大舉裁員時，我們也得理解，任何一次的轉變，都得想出因應的方案，沒有一次我會掉以輕心，也會不斷自問，這件事跟我們有關嗎？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
