貴單位的人才策略是？

「聽說你要動了？」

「別提了，實在不是我的生涯規劃，小時候算命的也沒講。我們拼命這麽久了，收入竟然不如隔壁棟那些沒經驗的。人家招手說兩倍，不過去的話怎麼算都是傻瓜，你不是也要去嗎？」

「是啊！他們還說如果願意跨海到總部，簽兩年，再加50趴，你要嗎？」

「真是很難拒絕啊，不過那裡的環境…」

「我也還在猶豫，家庭怎麼辦，兩年後呢？」

人才的移動不只影響企業競爭力，國家的核心競爭力主要也是取決於人才的質量，所以人才的教育養成、招募安置、成長再教育、向心力凝聚等永遠是組織核心策略或國家核心政策不可或缺的一環。

一般而言，一個人找工作主要考慮三項因素，即收入、工作環境與生活環境，當然優先序會因人因工作而異。年輕人面臨結婚、成家等經濟需求，大多會把（短期）收入列為優先，也許願意犧牲另外兩項，覺得應等存夠了錢，有安全感以後再來考慮其他的。年長以後慢慢會了解工作環境跟生活環境至少也同樣重要，無奈往往再回頭是百年身。

工作環境（對我而言就是學術環境）應該讓人在不斷貢獻其價值給組織與社會的同時，能持續提升本身的價值。生活環境則牽涉到自身、家庭、社群等各項生活需求的品質與成本，是維持身心健康與工作動力的重要因素。它搭配良好的工作環境可以帶來成就感，對個人與組織的長久發展是很關鍵的。

人才既是關鍵，組織策略（產業政策）如果沒有把從業人員的收入、工作環境與生活環境的改善方案列為規劃與執行的重點，恐怕難盡其全功！