創業心法與國家治理實無不同

多年的產業研究與新創事業的經營經驗，我深知必須掌握宏觀、微觀的環境，定義市場經營法則，擬定核心戰略，按部就班分配資源。在數位轉型的過程中，必須找到獨特的經營模式，累積數位資產，鼓舞員工、客戶共創，順勢推動產品轉型與產銷流程的效率化。

這是依序是網路時代新創企業的心法，您可以複誦一遍，看看是否適合您的事業。這樣的心法放在國家或產業的發展戰略上亦無不同，只是「現實很骨感」，現今的民主政治看到的是大家講大話、忙於跑攤、拜廟、討好庶民百姓、激化選民，但卻疏於治國理念。看到印度總理穆迪不顧疫情舉辦大型造勢活動，導致疫情惡化，台灣政治人物也應引以為戒。

過去我們習慣於爭取大公司的OEM訂單，將工廠放在中國，儘可能的降低成本、改善效率，焚膏繼晷的努力工作。在過去的大環境下，這樣工作已經可以獲利豐厚了，但在中美關係改變的G2大格局，以及產業從4G進化到5G的過程中，未來車、物聯網的商機由下而上，誰能與客戶、合作夥伴共創價值，誰就可能成為市場的贏家。

雲端與邊緣運算其實相輔相成，Work Smart與Work Smile就是一線之間而已。努力的人，在既有的市場上奮鬥不懈，但唯有聰明又有智慧的人，可以用自己方法定義市場，張忠謀先生叼著煙斗的樣子已經給我們很好的啟示了。台灣何去何從，試著從日常運作的細節中找到答案非常的困難，但我們可以從國際舞台的變化、頂尖企業成功的經驗中，回推未來的因應戰略。