英特爾(Intel)認為，台積電的7奈米等於英特爾的10奈米而已，從技術規格來看，確實如此，但怎麼英特爾就玩不過台積電？三星老是先對外宣稱，領先台積電推出最新的製程，但卻又掌握不到關鍵客戶，到最後大家終於明白，這個產業不是先說先贏，也不僅僅是技術領先便可，產品的良率以及合作夥伴、客戶共創的觀念更重要。
在10奈米的時代，台積電每平方毫米的電晶體數量是0.53億顆，三星是0.52億顆，兩者實力相當；但英特爾的技術規格卻是1.06億顆，甚至比台積電7奈米的0.97億顆、三星的0.95億顆還要高明。
既然英特爾技術領先，那客戶為何不往英特爾靠，關鍵就於量產時的良率，以及客戶之間的信賴關係。英特爾7奈米的技術，每平方毫米1.8億顆的技術門檻高高掛在牆上，只是告訴產業界，這是產業界的頂尖技術，但在商業運作上是個標竿而已。
此外，台積電與三星的技術落差似乎愈來愈大，台積電5奈米的1.73億顆電晶體，大約等於英特爾7奈米的1.8億顆，甚至比三星3奈米的1.7億顆還多。可以想像，媒體之所以用「台積電把三星打趴了」，來形容台積電與三星在市場上的競爭關係。
另一方面，台積電最早大規模地引進EUV設備，全世界出廠的EUV設備過半在台積電手上，台積電EUV設備產出應該在全球7成以上，在實際量產的經驗中，台積電不僅擁有高額利潤，也在光罩落塵量上的控制、改進上有很多實務經驗，這也是全球晶圓代工市場台積電市佔率55%上下，但實際獲利必然超過全球晶圓代工產業80%以上。
台積電荷包滿滿，台灣人引以為傲，全世界的競爭對手望之彌高，不知如何是好。除了勉強拉個三星當對手之外，張忠謀眼中似乎已經沒有對手，選擇在2018年選擇退休，也是個圓滿也合理的總結。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
