看到新增的獨角獸公司從2021年的539家，暴跌到2023年的71家，背後必然有很多新創事業因為後繼無力而跌下神壇。
成為獨角獸是許多新創事業家的希望，但「大勢」很重要，我剛創業的那幾年，大家談起創業，成功好像不是偶然，而是必然，但跟我同時期創業的新創企業，還留在舞台上的並不多。
這兩天看到同年創業的網家（PChome）似乎遭遇極大的挫折，我不是電商專家不敢妄言，媒體說虧損半個資本額的網家該找可以創造綜效的企業接手。但有個創投業的前輩告訴我：「沒有成功事業模式的公司不值錢」。很殘酷，但可能是事實。
2020與2021年資金寬鬆，可能是出手最好的時候，但當年出手或者上市的公司現在正在受到檢驗，繳不出成績單的經營者被掃地出門也不意外。所以，勿悲勿喜，把財富當成帳面數字，回歸基本面才是正途。
那麼當時沒出手的，現在如何是好？找個好人家「嫁了」，可能是好選擇。但好人家如何定義呢？當然是有綜效的公司，日本首富柳井正說：「常識是經營者最大的風險」，我心有戚戚焉。因為有常識的經營者懂得觸類旁通，而不是食古不化。
創意、創新、創業，一字之差，意義大不相同。創意是光有點子，創新得有執行力，但創業是建構一個可長可久的事業平台，怎可相提並論。很多年輕的新創業者自認天縱英明，在對手面前擺出一夫當關的架勢。
但我很明白，當個人英雄並不難，能善用網路、人工智慧等新科技帶來新價值，那也只是個不錯的經理人而已，要能建立事業平台，甚至像是施振榮、張忠謀一樣，帶動整個產業的發展，那才真正是英雄，我們還差得遠。
之前，有位創業家在幾乎燒光資金時，問我有沒興趣入股，說我們聯手可以共創天下！喔，我們已經有將近250人了，公司IT、財務、法務、人事等後勤部門配備完整，光把部隊找齊就是個大工程，您拿什麼跟我「共創天下」呢？
知己知彼很重要，很多人找我們合作只說你們很專業，但追問「哪裡專業」，得到的答案經常是讓人啞然失笑。
前幾年，富士通半導體的12吋廠以約新台幣160億元賣給聯電，華邦旗下的新唐也以現金2.5億美元購併Panasonic旗下半導體子公司，兩家台灣公司都以好價錢買下日系半導體公司。
日本人傻嗎？驕傲的日本人願彎腰跟台灣人談判，關鍵在於台灣廠商能以技術或管理能力創造出綜效。一個好的創業家，該低頭時別逞強。我是創業家，前13年不曾分紅，創業家的苦，我知道！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
