到今天為止，GDP還是衡量一個國家所得、社會結構很重要的工具。GDP是附加價值的觀念，GDP總量就是一個國家人民創造出來的附加價值總額。如果我們能推算自己企業的附加價值，除以GDP總值，大致就可以推算出企業對國家與社會的貢獻。以我所知，台積電的附加價值率應該超過台灣的5%，鴻海之外的電子五哥，大概在0.2~0.4%間。
企業附加價值率包括營業淨利、租稅負擔、員工薪資、獎金、投資折舊、房舍租金與資金成本。台灣上規模的電子廠商都是上市櫃企業，查一下財報，大致就可以推算企業對國家、社會的貢獻值。一般而言，電子製造大廠的附加價值率可能在營業額的15%上下，但工業電腦(IPC)業者比例就會比較高。
以DIGITIMES為例的媒體或專業服務業，大約在60~80%，關鍵差異在於「在地員工」的薪資與獎金，所以優質的服務業是國家發展的重要指標。
幾天前，我去大同看剛剛接任總經理的何春盛。我與何春盛是多年好友，我說百年歷史的大同，可以重新喚起社會對大同的好美記憶，而且相較於出口導向的量產製造業，91%營收來自國內市場的大同，附加價值率應該遠高於兩頭在外的量產製造業。
過去我們靠資訊科技賺取外匯，現在得知道利用資訊科技改善人民的生活品質。有一段時間，很多人對於大同的經營模式有所批評，但如果大家願意公平的理解大同在戶政管理系統、智慧電表、工業馬達上的貢獻，也許大家願意給大同不一樣的機會。
大同是電子業唯一的百年企業，成立於1918年的大同，出現於第一次大戰之後，大同經歷過日據時代、威權統治、政權移轉、兩岸分合的掙扎，大同也是台灣從傳統的農業時代，進入工商時代的見證人。
每一個人都跟「大同電鍋」有不解的淵源，1960年代、1970年代，每個蠟燭兩頭燒的女士們，有了大同電鍋之後就不用燒柴煮飯，每天至少省下半小時的時間，對於休閒、家庭生活的貢獻，大同電鍋代表的不是「價錢」，而是關鍵時代台灣社會曾經有過的「價值」，從這個角度看大同，我相信會更喜歡守護台灣的大同寶寶們。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
