我的新加坡經驗與觀察（2）

上篇文章談到我到新加坡參與了建立知識型經濟，推動科技創新創業的Techpreneur計畫。該計畫不只限於科技部門，而是全國全方位的檢討與調整，包括教育、法律、環境設施、財政、官僚體系、人才招募、研發單位等。今天繼續分享人才招募與訓練的例子。

人才是百年大計。新加坡深知優秀人才的爭取是她的命脈，所以一直積極作為，每年從中國、印度等地招募千人最頂尖的高中畢業生，給優惠的獎學金，讓他們到新加坡讀大學，一直供給到博士，甚至可以到英美等國留學。條件是獎學金學者在畢業學成後要為新加坡服務5年，不一定要留在新加坡，只要跟新加坡有關聯就好。這個計畫長年執行下來，為新加坡帶來新的優良基因。“這些最優秀的人若最後不留在新加坡，那不是枉費了嗎？”我這麼問過一位部長，他說：“他們的黃金十年是在新加坡過的，那就夠了。”好一個大新加坡的觀念！

為了吸引更多人才到新加坡，國家還努力吸引世界頂尖大學到新加坡設立分校（eg. INSEAD）或是共修學分班（eg. MIT﹧NUS），幾年來成效十分輝煌，完全體現了新加坡想要成為 Education Hub 的願景。

以前新加坡到中國設立蘇州新加坡園區，規劃的非常好，可是一直推不動，因為當地政府不是真心支持。我觀察到當年派去蘇州管理的人很多是講英語的菁英，無法融入當地。新加坡檢討後就改變方針，派出上百名培訓幹部到中國生活一年，從事任何行業都行，不住五星級飯店，就跟當地人一樣，住如家，吃路邊攤。這些人就成了可在中國開疆闢土的中國通。

新國對人才這麼注重，高級人才的延攬自然是十分積極。我自己就是一個很好的例子，我在美國參加過幾家新創公司，有的大大成功成為世界領先者，有的轟轟烈烈最後不幸成為教科書案例。回台灣工研院服務的時候除了負責不少科專計畫，還積極推動國際合作，與各國互聯網先驅共同發起互聯網世界博覽會 Internet World Expo 1996。因此跟各先進國家包括新加坡有不少合作。後來又推動亞洲第一個電子商務的先導計畫，跟新加坡競爭誰可以最先上線。

96年寒假，我們全家參加新加坡旅遊團。在旅館接到一個電話說有新加坡朋友想跟我們一起吃晚飯見個面。到了飯店才發現好幾位新國負責科技的官員帶著全家跟我們交流，天南地北什麼都談。突然有人問我們小孩，要不要到新加坡住啊？“No way, no chewing gum, no BB gun!” 孩子直覺的回答。於是問的人跟他小孩說，你要不要明天帶幾位客人到你學校參觀，讓他們看到真正的新加坡呢？隔天的參觀竟然讓我們小孩說 “Singapore could be a fun place.” 讓我們起了心動了念。

還有一次到新加坡過境時在路上遇見一位中年攝影師在拍攝大樓，我跟他請教移軸鏡頭的問題，相談甚歡。之後他主動邀請我們到他住的組屋（就是國民住宅，每個人都買得起）喝茶，還帶我們到他們簡直像Club Med的工會俱樂部參觀。還跟我說，新加坡很歡迎我們這樣子的人，一定可以擔任大任。這又讓我們心動了一下。會不會覺得新加坡在招募人才的努力，簡直是全民的義務？

於是隔年我們舉家搬到新加坡，開始了一段很不一樣的生活。積極主動加上有誠意有方法有配套，讓新加坡成為人才樂意投效且得展長才的所在！